协鑫集团控股有限公司法人治理结构设计报告－终稿.pptVIP

协鑫集团控股有限公司法人治理结构设计报告 导读－－理念 公司治理内涵和目标 机构定义 股东类别 董事类别 监事类别 公司治理图解 公司股权结构 公司治理结构 通过治理结构的设置，实现： 使单个公司内部，良好的授权和监督，解决委托代理问题，董事会能进行科学决策 母子公司之间，合法推行适合的管控模式 公司治理机制 公司治理目标 外部效应 规范治理，吸引潜在投资者 内部效应 理顺母子公司股权关系和管控关系 建立利益相关人的激励与制约机制 提供科学决策的制度基础 香港公司治理情况介绍 导读－－现状 公司发展阶段及其面临的公司治理问题 公司的治理结构现状 公司治理结构存在的问题 当前战略要求所需要的母子公司管控模式与当前母子公司法人治理结构（在法律上）不相匹配 董事会组成及董事会与经营层职能划分不清晰 母子公司治理结构不规范，公司治理目标不清晰 没有建立起有效的制约与激励的公司治理结构 董事会下委员会的设置较为随意 信息披露和风险控制机制 信息披露机制 信息上传下达的渠道不通畅，程序不科学 风险控制机制 没有明确的战略指导 资产的实物和财务监管不完善 缺乏对职业经理人的综合激励措施 对经理层的绩效评价不够科学 对经理层的选聘机制不完善 导读－－设计原则 完善公司治理需要考虑的因素 不同的管控模式有着不同的结构和目标，对于总部、下属业务单元有不同的治理要求 协鑫集团公司及其实质控制各级合