《商业银行案例 7个(二零一六03)》.docVIP

吉林财经大学金融学院 商业银行经营管理学案例 2015年3月 案例1：中国工商银行的股份制改造 2005年4月，国家正式批准了工商银行的股份制改革方案。股改工作启动后，工商银行聘请了国际审计师就工行的经营情况进行了全面的审计，聘请资产评估师对全行所有的资产、负债和表外业务进行了评估。并迅速开展了各项改革措施的实施与落实。 一、剥离4600亿可疑贷款，移交四大资产管理公司 在央行金融稳定局的主持下，2005年6月27日，四大资产管理公司（AMC）与中国工商银行签署接收协议，工行4600亿元可疑类贷款全部剥离给四大资产管理公司。这是1999年四大资产管理公司成立以来，我国最大规模的一次不良贷款处置行动，也为工行定下的当年10月份完成股改财务重组的目标扫清了最大障碍。 招标结果，长城资产管理公司拿下了全部不良资产包中的17个，债权金额在2000亿元左右。东方资产管理公司，标得10个不良资产包，债权金额在1200亿元。华融只获得3个资产包，债权金额约在800亿元。信达中标5个不良资产包，债权金额600亿元。不良贷款处置使得工商银行不良贷款比率降到2005年6月末的4.58%，不良贷款处置使得工商银行的资产质量有了实质性的提高。 二、重组资本结构 中国工商银行股份有限公司的注册资本为2480亿元。中央汇金投资有限责任公司和财政部分别持有中国工商银行股份有限公司50%的股权，依法行使中国工商