《员工考核规程》.docVIP

X X公司员工考核规程 一、目的 1、作为调整工资的标准。 2、在员工试用期满时作为考核的依据。 3、作为员工升迁、调职、开除等的依据。 4、分析员工的优缺点，作为训练员工的依据。 5、让员工了解自己的缺点，作为自我改善的指标。 6、让下属警觉到主管人员有兴趣也愿意去了解他们的工作绩效和能力水平。 二、原则 1、在同一主管下，每名职员每年考核一次。 2、遇到以下三种情形，一名主管人员对其下属人员考核两次： A、该员工是一名新进入公司人员。 B、该员工刚从其他部门调来。 C、该部门主管人员是新换来的。 3、遇到下列情形不再进行考核： A、在同一名主管人员之下已被考核五年；在这五年中，该名被考核者都停留在同一职位，而其工资水平业已达到同一等级中最高的水准。 B、该员工已参加了“训练发展计划”，并且按照记录，该名员工已达到了前项所说的五年的最后一年，此时该员工不需再参加考核。 三、本公司对考核人的基本要求。 1、办事员的考核以直属管理人员为第一次考核人，科长为第二次考核人，部经理为各部门考核成绩调整人。 2、职员的考核以科长为第一次考核人，部经理为第二