《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道_公开课》.docVIP

如何打造高效的研发团队 ——研发人员选、育、用、留之道 【时间地点】 2014年8月21-22日 深圳 2014年8月25-26日 上海 2014年8月28-29日 北京 2014年11月20-21日 深圳 2014年11月24-25日 上海 2014年11月27-28日 北京 【参加对象】 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员 【费 用】 ￥2800元/人 现在报名可享受捆绑价4300元/两位优惠价（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》(Jay) 高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题： 1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？ 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？ 3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需