《董事长二零一六年三季度工作会议讲话稿》.docVIP

保安全 增效益 促规范 全力以赴全面实现2012年任务目标 --董事长在2012年三季度工作会议上的讲话 同志们： 今天我们在这里召开XXXX集团2012年三季度工作会议。主要议题是总结前三季度各单位工作开展情况，剖析工作中存在的问题和不足，分析当前我们面对的严峻形势，解决各单位需要协调解决的问题，部署四季度重点工作和近期工作重点；进一步统一思想，提高认识，动员全体干部职工以安全生产为中心，以重点建设项目为重心，以上半年综合检查为契机，筑牢安全基石，开拓发展思路，坚定不移地走规范发展的道路，打好四季度的“攻坚战”，确保2012年“安全年”、“效益年”、“规范年”奋斗目标的全面实现。 下面，根据集团公司办公会研究的意见，我主要讲两方面的问题： 一、齐心协力，攻坚克难，较为圆满地完成了前三季度的任务目标，确保了企业的稳定持续发展。 2012年以来，XXXX集团各单位克服诸多不利因素和不确定因素的影响，坚定信心、精诚团结，坚持抓好安全生产不放松，加强经营管理和资金管理，坚定不移地走规范发展道路，在集团公司广大干部职工的共同努力下，较为圆满的完成了各项任务目标，为全年任务目标的实现打下了坚实基础。 （一）坚持把安全生产作为头等大事，突出预防管理和严细管理，坚决确保2012年“安全年”的实现。 1、细化安全标准，完善安全制度，制定出“管理实用、现场适用、符合实际”的安全管理制度。 集团公司本着从严从细的原则，对今年的1号安全文件进行了细化和完善，细化了考核标准，加大了考核力度；各单位依据本单位实际，制定了切实可行的方法措施，通过完善安全制度，为安全生产的实现提供了根本保障。 2、加强安全培训，强化薄弱环节，积极营造“知安全、要安全、会安全、保安全”的浓厚氛围。 各单位通过开展全员培训活动，利用班前班后会、安全生产学习日等时间，加强对干部职工安全生产制度和安全生产知识技能的培训，强化干部职工的保安和自主保安意识，营造了“知安全、要安全、会安全、保安全”的浓厚氛围，为安全生产的实现铸就了稳固的群众基础。 3、加强现场安全管理，下移安全管理层级，把安全隐患坚决消灭在萌芽阶段。 各单位坚持领导带班制度，严格落实责任，责任到人，把安全生产的重心放在生产现场的管理上，加强“手指口述”安全确认制度和安全隐患排查整改制度在生产现场的落实，及时发现隐患排除隐患，把危险人物转化为安全人物，把安全隐患消灭在萌芽状态，同时加强技术革新，增强保护措施，有效保障了安全生产的实现。 通过前三季度广大干部职工的共同努力，绝大部分单位实现了安全生产，但总体安全生产形势很不理想，个别单位仍然出现了安全事故和自然灾害事故，特别是呈现出了“事故发生较为集中、出现事故隐瞒不报”的苗头。 频繁发生的事故给我们敲响了警钟，事故暴露出的问题更是发人深省。这些事故的发生既有其偶然性，也有其必然性。通过分析事故，我们可以发现：部分干部职工安全生产意识、自我保护意识薄弱，长期形成的习惯性思维和工作习惯没有得到有效转变；集团公司各项安全生产管理制度在个别单位没有得到彻底贯彻实施，现场操作随意蛮干，违章指挥、违规作业时有发生；个别单位安全生产监督管理工作不扎实不到位，对事故隐患心存侥幸，这些都为事故的发生埋下了隐患。 （二）全面均衡四大板块的发展格局，认真组织生产经营和项目建设，确保2012年“效益年”的全面实现。 上半年经济指标完成情况： （1）报非煤产业部数据 ①产值：前三季度计划完成246673万元，实际完成257336.99万元，超过计划10663.99万元； ②收入：前三季度计划完成202565万元，实际完成212328.34万元，超过计划9763.34万元； ③利润：前三季度计划完成15368万元，实际完成15747.67万元， 超过计划379.67万元。 （2）内部实际考核数据 ①产值：前三季度计划完成36186.42万元，实际完成40526.03万元，超过计划4339.61万元； ②收入：前三季度计划完成31711.01万元，实际完成36712.79万元，超过计划5001.78万元； ③利润：前三季度计划完成1728.32万元，实际完成1742.52万元，超过计划14.20万元。 围绕以上目标任务的实现，前三季度主要开展了以下工作： 1、能源板块建设快速推进，地面建设和矿建工程进展顺利，为矿井的正式投产奠定了坚实基础。 一成煤矿矿建工程、土建工程和安全生产等各项工作任务进展顺利，不断完善落实责任制和各项管理制度，严抓现场安全管理，开展干部职工的安全素质和技能素质培训。目前一成煤矿正在按照排定计划加紧施工，为2013年早日建成投产赢得时间。 XXXX煤矿围绕矿井改扩建工程边改造边生产，积极开展各项工作，逐步完善了职能部门建设，不断充实生产区队力量，技术水