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附件一：《项目工程（监理）部工作质量考核评分表》 表1 项目工程（监理）部工作质量考核评分表 工程名称： 期区/楼号 检查日期： 序号 检查内容(分值) 扣分标准 存在问题 扣分 得分 1 合同 管理 （4分） 1.未留监理合同备查扣2分 2.未签施工合同，但施工单位已进场施工，监理未采取措施处理扣1～2分 3.工程（监理）人员不熟悉合同的主要内容扣1～2分 4.未认真执行合同的扣1～2分 2 监理 规划 （3分） 1. 未编制监理规划扣3分，主要内容缺项，每缺一项扣1分；主要内容不完整或错误，每处扣0.5分 2. 审批手续不齐全扣2分，盖章、签名不齐全扣1分 3 监理实施细则项目 2. 未编制专项安全生产和文明施工监理实施细则扣3分；未根据施工进度按分部工程和重要分项工程编制监理细则，缺一项扣1～2分 3. 内容完全抄录未结合工程实际，没有针对性扣1～2分，主要内容缺项每缺一项扣0.5～1分 4. 审批手续、盖章、签名不齐全扣0.5～1分 4 设计 文件 管理 （3分） 1. 项目监理部已同意工程开工而未有设计文件扣3分，设计文件不全扣1～2分 2. 设计文件中设计人员签名不完善，未盖注册章、出图章、审批手续不全、建设单位未盖章，每项扣0.5分 3. 设计图纸未按规定经审图机构审查扣1分，审查意见监理未留底扣0.5分 4. 施工前未进行图纸会审和设计技术交底扣1分 续表1-1 项目工程（监理）部工作质量考核评分表 工程名称： 时间： 编号： 序号 检查内容 （分值） 扣分标准 存在问题 扣分 得分 5 监理 组织 （5分） 1.项目监理部未存放公司和监理人员资质证明材料的，每缺一项扣0.5分 2.上墙资料不全，每缺一项扣0.5分 3. 总监变更，项目监理部未跟踪办理相关手续扣2分 4. 项目监理部未完善安全生产监理制度 6 材料/设备/构配件质量控制 （10分） 1．原材料未经验收已用于工程，监理未采取措施的扣3～5分；经报验同意使用，但质量证明文件不符合要求每项扣1～2分 2．按有关规定需见证取样送检的原材料，未见证取样送检或未检验合格，监理同意验收每项扣5～10分；监理未同意验收，但未采取措施处理扣3～5分 3．对于第一批重要材料、设备，未按要求组织验收、签字确认的每次扣1～3分 4．主要装饰材料、构配件未按签认的样板进行验收，每次扣3分 7 工程 质量 控制 （20分） 1．分部（子分部）、分项工程和检验批的划分不符建筑工程施工质量验收统一标准扣1～3分 2．未认真履行巡视检查和重点抽查职责, 工程存在严重质量问题或较多质量缺陷扣3～5分、分项工程存在一般质量缺陷每处扣0.5～1分 续表1-2 项目工程（监理）部工作质量考核评分表 工程名称： 时间： 编号： 序号 检查内容 (分值) 扣分标准 存在问题 扣分 得分 7 工程 质量 控制 （20分） 3．上道工序未验收已进行下道工序施工，监理工程师未按规定采取措施的每次扣3～5分 4．验收把关不严，工程存在严重质量缺陷而监理同意验收扣5～10分；监理虽未同意验收但未及时处理的扣3～5分；工程存在一般质量缺陷，监理同意验收扣1～3分，监理虽未同意验收但未及时处理的扣0.5～1分 5．出现质量事故或质量问题未按相关程序处理扣5～10分 6．基础、主体未按规定进行中间验收,在未获质监部门或地区同意的情况下，项目工程（监理）部擅自配合施工单位进入下一分部工程施工的扣10分；其它重点分部工程中间验收滞后，监理未采取措施处理扣3～5分 7．未按公司要求提前通知地区安排人员主持或参加分部、分项工程、重要的施工样板验收每次扣1～3分 8．施工单位未按合同要求做好成品保护工作，监理未采取措施的每处扣0.5～1分 9．工程质量验