机修工段2013年度工作总结.docVIP

机修工段2013年度工作总结 随着新年钟声的临近，依依惜别任务繁重、硕果累累的20年，满怀热情的迎充满希望的20年克服困难，促进生产任务的全面完成 四、抓好职工教育工作。 培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工作的重点之一。为此，我部门始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，就制定了全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。全年开展岗位练兵二次，经常利用各种会议和闲暇时间针对设备的疑难故障进行分析、总结、讨论和培训。通过“传、帮、带”和挥群策群力，增强了集体的凝聚力，提高了员工的故障处理能力以及实际操作能，思想品德和个人素养都有极大的提高。 五、不足之处及明年工作打算。 （一）、不足之处。 1、在知识技术水平上需要进一步提高，以期能使机修工段的员工能胜任以后的工作，在设备运行维护上做好“预知维修”，就是通过巡检及时发现事故的隐患。不让事故拖延扩大，使事故减小到最小危害程度。 2、个别班组负责人对设备管理和检查的力度不够，执行力差，对设备日常维护有时不彻底，对制度和工作任务贯彻落实不及时、不到位。2014年要加强管理工作，认真贯彻执行公司和车间各项管理制度。工段要加强对各班组督促和检查力度，落实管理责任，提升管理水平。 3、维修人员巡检设备有时巡检不到位，有个别维修人员责任心差，维修人员安全意识和服务质量意识不够强；今后工段将加强管理，开展安全教育，提高安全防范意识和能力。督促机修人员加强巡检力度，对隐患要早发现、早处理，规范维修操作行为，确保设备安全运行，不断提高质量意识和服务意识，充分发挥设备的保障能力，加强维修队伍建设。 4、班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员要有创新力和团结凝聚力。目前本班组管理工作面临着很多复杂因素，给班组管理带来很多被动、管理中也存在这很多问题，人员素质参差不齐，业务水平低，技术不扎实，不重视学习，责任心不强。在这种状况下，来年需加强班组成员理论学习和动手能力的培养，更好的掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设 尽自己的一份力。 （二）、明年的工作打算。 1、增强员工的“预防性”维修和“一切为生产服务”的意识，抢时间、争主动，确保工作进度。各项工作都一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，早计划、早安排、早行动。并制定周密、切实可行的检修、维修方案。 2、严格维修标准，确保工作质量。维修结果的好坏是评价一个维修工维修技术水平和责任心的重要指标，要把工作质量作为头等大事来抓，加强对维修全过程的管理和掌控，确保工作质量达到规范要求和设备性能的最佳状态。 3、坚持规范作业，确保安全生产。在日常工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，排除安全生产的隐患。 4、合理安排时间，对维修中存在的疑难点、不足点和成熟的经验勤交流、勤沟通，给大家一个相互学习的平台。 5、今年通过全体人员的努力在“平安班组”评审中取得了较好的成绩，被集团公司评为4星“平安班组”。我们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，保持来之不易的成绩的同时，“百尺竿头”更进一步。 6、加强和车间各职能、各工段以及全体员工沟通交流 ，及时了解他们的需求，及时为他们服好务。 7、加强工段软实力建设，提升本工段员工的综合能力和综合素质，传播正能量，造福工厂和社会。 在新的一年，我部门的工作任务更加艰巨，责任重大。机修工段将继续按照车间的各项管理要求，不断总结经验，吸取工作中的不足和教训。针对存在的问题要及时改进，切实加强设备管理工作，抓好基础管理，落实目标责任，做好设备维护保养，确保设备安全高效安全运行，为完成生产目标任务提供有力保障。在车间领导的正确领导下，创新管理思路，求真务实，团结协作，科学发展，提高管理、维修水平，努力降低生产成本，努力完成新一年的各项工作任务，希望通过不懈的努力，能使我工段的工作在来年更上一个新台阶，创造更佳的工作成绩。 五○四车间机修工段 二O一三年十二月四日