技术转移公司的商业化模式培训课程课件.ppt

培训 定期举办内部培训，送骨干员工参加国内外高端培训 积极参与行业内从业人员培训工作，举办旨在提升技术转移从业人员能力的高级技术经理人培训班 左图：科威员工参加国际培训 右图：承担组织高级技术经理人培训 人员能力建设 评价技术转移服务质量、针对市场和企业需求提供相适应的服务产品是技术转移机构能力建设的核心； 以客户满意度为服务质量标准，以持续改进为工作原则； 服务过程控制，建立标准化工作流程； 关注项目的策划与效果评价总结，实现服务能力的持续提高与发展。 图：通过ISO9001:2008质量体系认证 服务能力建设 国内渠道建设：项目渠道、专家库与合作伙伴、客户渠道、融资渠道 开拓国际合作伙伴 北美地区，如美国康奈尔大学、华盛顿州立大学、德州农工大学、加拿大阿尔伯塔大学、加拿大西安大略大学、加拿大滑铁卢大学等 欧洲地区： TII（欧洲技术创新协会）,法国Oseo Innovation、德国工程师协会（VDI）、芬兰国家技术研究中心（VTT）、爱沙尼亚Tartu科技园、英国帝国理工大学、英国标准银行、英国牛津技术转移公司ISIS、匈牙利Laser Consult、瑞典农业科技大学、俄罗斯国家技术合作中心、乌克兰科学院等 亚洲及其他地区：日本丰田公司、日本明治公司、日本丸红株式会社、日本SBI公司、韩国生命工学研究院、新西兰奥克兰大学UniServices公司等 国际组织：联合国UND