生产运作管理作业题参考答案解析.doc

生产运作管理作业题参考答案（2015更新版） 一概念理解 1岗位设计:在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。 工时定额工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量台时定额是指规定机器设备完成单位产品加工的时间消耗量标准。其计量单位台时是指一台设备加工工件1个小时。从系统观点来考察生产运作，可以将企业中从事生产运作活动的子系统称之为生产运作系统。应强调的是，企业生产运作系统有狭义和广义之分。狭义的生产运作系统，有时也称为制造系统，是指直接进行产品的生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产运作费用广义的生产运作系统除上述内容外，一般认为还应包括企业中的研究开发、生产运作的供应与保证、生产运作计划与控制等子系统。这种组织方式是以工艺为中心，组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场地 7产品专业化形式：产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这类产品。这一方式通常能使企业比较容易地在某一产品领域树立起很高的声誉，而且可以作为企业进一步发展的基础。连续生产有两种解释 （1）是指工厂运作模式，是24小时连续运行的，不间断生产； 是指车间生产方式，是相对于批式生产方式而言的所谓离散型生产企业主要是指一大类机械加工企业。