领导之道-职业经理人的六项修炼(0页)课件.ppt

版权所有：高建华 2008年 员工为谁而努力工作？ 为领导？也许 为企业？也许 为国家？也许 为民族？也许 为自己？必然的！ 可遇而不可求 自己的经历（MIO） 锻炼 学习 事业 4 版权所有：高建华 2008年 满意 不满意 不满意 满意 工作业绩 行为方式 提倡忠诚， 不提倡奉献 利益驱动是市场经济的本质 什么样的员工是好员工？ 4 版权所有：高建华 2008年 员工激励的正面效应 成为一家令人尊敬的企业 成为一家公认的优秀雇主 德才兼备的上司（正直，廉洁） 鼓励创新，允许员工犯错误 关心员工的生活和家庭 公司业绩好，成长快 记住员工的生日，每月庆祝一次 任何事情都有承担100％责任的人 4 版权所有：高建华 2008年 员工激励的负面效应 内部腐败，上级领导贪污受贿 管理者滥用职权，欺压部下 管理者任人唯亲，拉帮结派 管理者欺上瞒下，不说真话 朝令夕改，员工无所适从 多头管理，不知道该听谁的 4 版权所有：高建华 2008年 员工激励的负面效应 公司业绩下滑，不断裁人 赏罚不分明，干好干坏一个样 公司组织结构频繁变动 公司领导出现违法问题 媒体出现大量负面报道 4 版权所有：高建华 2008年 靠什么赢得员工的忠诚 做事的机会 学习的机会 赚钱的机会 晋升的机会 在目标明确的前提下，允许员工按照自己的 思路，方法和时间表去做事，允许犯错误 给员工提供学习与培训的机会，