蒙牛营销系统内部绩效管理培训材料课件.ppt

?$? * 分解薪资抓重点 现在我公司将100%的薪资都分解在主项工作。 目标存在冲突，一定时期必须分清主次，针对关键问题和工作重点进行薪资分解与激励设置。 明确性 职责明确 职责与工作项目对应、项目与目标对应 目标明确（明确写明做什么、做到什么程度、什么时间完成等，可以是具体的工作数值也可以是的工作要求等） 激励条款与目标对应（要达到什么目标就对什么目标进行约束） 激励条款可实现（激励条款要依据目标的可能完成情况进行核算，核算出此岗位的可承担的金额） 三、年薪人员绩效管理体系 ?$? * 2、责任状的制定 收集信息（包括相关闸口部门的要求、去年的绩效责任状条款），调查研究； 重新审议组织结构的职责分工、根据分工及调查研究后的责任状模板进行确定各部门的责任状； 各部门与相关上级针对责任状中目标、激励条款的商定，最终确定绩效责任状； 收集并整理岗位职责、相应的共项工作责任状、相应的规定等，整理汇编责任状； 最终责任状样式：附销售中心经理责任状例如销售中心经理责任状 三、年薪人员绩效管理体系 ?$? * （五）责任状如何执行 １、 于每月末、各年薪人员依据责任状及当月的实际情况对各部门工作进行规划，填写台帐计划，具体台帐如何填写:台帐填写要求，附台帐参考模板..\计划.xls ２、 运行过程中相应的直接上级或考核员对各位的月台帐的完成情况进行监督，检查各部门的月台帐的进展情况 ３