施工现场监理工作管理制度0解析.doc

施工现场监理工作制度 青岛市工程建设监理有限责任公司 西海岸中央商务区名人岛连岛路工程项目监理部 管理制度 1、监理规划及实施细则的审批制度 监理规划审批 1.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作 1.1.2项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件，合同以及有关的法律，法规主持编写《监理规划》 1.1.3《监理规划》应明确监理工作目标和内容，确定具体的工作制度，方法，和措施 1.1.4《监理规划》编制完成后，由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关 1.1.5总工办审查后，报总工程师审批。 1.1.6审批后的《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。 1.1.7项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。 1.2实施细则审批。 1.2.1各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。 1.2.2实施细则的编制应依据已审批的监理规划，与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。 1.2.3监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。 1.2.4监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。 2、报告审批制度 2.1建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》 2.2单项工程或单位工程以及专业分包工程开工