原创力文档亲情文化需要向效率文化提升 华夏防爆的亲情文化在企业快速发展过程中起到了积极作用，但随着组织规模的扩张，必须以绩效为导向，建立效率文化 文化的传播方式需要从代代相传向组织化引导转变 华夏防爆的四代人泾渭分明，也说明了组织化、规范化、职业化程度比较低公司文化传承不是化学性的反应，更像是物理导热的性质，越传播热度越低。需要向组织化的引导机制和文化管理体系转变 华夏防爆文化建设离不开高层领导的引领推动、中层管理者的言传身教和员工的具体实践 从现实、渐进、未来的角度对效率文化进行积极、全面、系统地建设 建设效率文化的三个主要手段 效率文化将使华夏防爆员工成为“华夏人” 将华夏防爆企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司价值观和政策，使之明确化、系统化地传递给职业管理人员，由职业管理层将其规范化，这是一个“权力智慧化”的过程，具有中国特色。 理念政策化 要阐明华夏防爆处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，这是一个“理念政策化”的过程。即在处理各种问题时，处理内外关系时，应遵循什么规则。 权力智慧化 企业行为规范化 员工行为职业化 指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业管理体系具有可持续性，这是一个“企业行为规范化”与“员工行为职业化”的过
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