某管理咨询公司企业管控与执行力报告课件.ppt

企业管控与结果定向的执行力 北大纵横管理咨询公司 二OO九年四月九日 企业管控部分 公司管控体系通常通过两条线来实现对下属的管理 从法人治理结构层面需要明确法人治理的各个层次的管理权限 北大纵横的管控模式框架 首先通过以下的步骤进行公司管控体系结构设计 公司管控体系基本要点 公司管控设计的基本原则 公司管控体系设计 组织保障系统——组织结构与部门职责 进行组织梳理的原则和主要考虑因素 组织结构梳理的主要步骤，即“七定”管理法 根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下几种典型组织模式,但是任何一种组织模式都有其局限性,也不可能完全照搬套用 审视公司目前所处的发展阶段及其所面临的主要问题,才能理解公司对组织和管理的需求 组织保障系统——流程管理 流程贯穿整个企业各个业务和职能部门，将各部门职能有机地联系并协调起来 价值链分析的流程设计法 分层次，从高到低，不断具体不断细化流程体系 企业的流程管理是个持续不断的改进和完善过程，是闭环的动态管理过程 建立规范的流程管理体系是精细化管理的基本条件之一：流程图例说明 一些重要的管控流程举例： 组织保障系统——制度管理 构建企业规章制度体系是企业管理的基础 企业管理制度的主要结构和内容构成 一些重要的管控制度目录 管控体系方案内涵 静态管控结构——人事控制 示例：集权式的人事管控是保证公司管控体系有效运行的关键 静态管控结构——财务控制