万和公司项目工程质量管理办法.doc

项目工程质量管理办法 总 则 第一条 百年大计、质量为本。为加强对公司开发项目工程质量的控制与管理，直观的体现公司各开发项目的质量水平，便于公司和分公司对各种质量问题进行及时应对和处理，实现既定的质量目标，并便于公司进行各种质量奖项的评比和员工的绩效考核，利于公司质量管理的规范化、科学化、标准化，特制定本办法。 第二条 本办法的编制依据为《荣盛房地产发展股份有限公司内部工程质量验评标准》、《项目工程质量管理流程》、公司相关管理制度、公司及分公司各部门的部门职责及员工的岗位职责。 第三条 本办法适用于公司所有开发项目。 第四条 本办法包括质量管理流程、质量控制措施、奖惩办法、附则四部分内容。 第五条 分公司经理对分公司范围内各项目的整体质量水平负责。各项目的具体质量情况，将在公司工程部的工程简报中有具体说明，并在对分公司相关人员考核时具体体现。 质量管理体系和流程 追求高品质、高质量是公司各开发项目的共同目标。 分公司工程系统的各部门和人员都是公司质量管理的参与者，在质量管理中承担着各自的责任、造价人才网发挥着不同的作用，形成公司的质量管理体系和质量管理流程。 质量管理流程： 7.1. 工程总监根据公司的发展战略，在项目规划、设计阶段明确工程品质目标及具体要求。分公司根据该目标和要求，在进行施工图 设计、招标、采购等工作时落实好准备工作，并在设计合同、施工 合同和监理