工程管理—第02讲课件.pptVIP

* 一个项目的范围计划可能制订的非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。因此对变更的管理是项目经理必备的素质之一。变并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。我们强烈建议企业的项目管理体系中包含一套严格、高效、实用的变更程序，它对管好项目至关重要。 * 在确定的需求范围内，全方位满足客户要求，这是项目经理的职责 * 在确定的需求范围内，全方位满足客户要求，这是项目经理的职责 * 在确定的需求范围内，全方位满足客户要求，这是项目经理的职责 从日常生活小例子得到的经验，工作顺序会影响项目工期，有些工作是关键的(影响工期)，有些不会，改变有些工作的持续时间会改变项目工期，在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目→利益相关者的满意 计划可以/必须优化，并作为管理和控制的基准 * 投资回收期就是投资项目所需要的时间。回收时间越长，项目的风险越大，或者说项目收益不那么具有吸引力。如果项目的收益比较大，收益就远远大于支出，它就可以在较短时间内回收项目投资，短的回收期通常意味着项目具有更好的收益，所以也可以通过项目的回收期来判断一个项目是否可行。 总之，净现