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目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 如何进行经营分析：企业经营分析主要指标：什么是经营分析体系： 参考资料 交流与沟通！ 上海因尚企业管理咨询有限公司 ADD：上海市浦东南路2250号B座310 TEL: 021FAX: 021EMAIL: joyce.ji@ Http:// 明道立心 慎思笃行 第*页 共 32 页 ? 本资料在因尚咨询文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在因尚咨询文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在因尚咨询文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 因尚咨询 顾问自学资料 王坚 经营分析体系研究 研究历程 为便于大家理解什么是经营分析系统，它包含了哪些要素和指标，如何构建经营分析体系等疑问，我编写整理了这份资料文档，作为新顾问的自学资料。 在这份文档中，主要介绍了四个方面的内容： 什么是经营分析体系 如何构建经营分析体系 经营分析的主要方面 经营分析的工具 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 什么是经营分析体系 经营分析体系就是对企业经营状况进行经营分析的一套体系，建立在大量的数据事实基础上，帮助企业管理层更好把握企业运营实际，辅助管理层做出正确的管理决策。 经营分析就是将企业经营活动的实际状况以数字来掌握，并将这些数字以理论上的计算公式为基础来分析，使其有利于经营整体上的改善及业绩的提升。 经营分析是公司管理中的一项重要措施，便于及时分析和研究经营策略的方向、措施、制度等是否得当，为制定明确、清晰的工作目标服务。 三个基本元素： 指标和报表 分析报告 分析会议 指标和报表 指标：以企业运营的数据为基础，对企业的业务进行反应的基础信息。 最常用的是指标：销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、 物流准时送达率等 非考核性指标：专卖店店效、开店一年以上的单店店效、进口材料数量占比/金额占比、代理供应商数量占比等 报表：多个指标的汇总。报表不是原始数据的汇总，而是各个指标的汇总对比分析。 各个区域销售收入列示在一起，就是一张报表 不同类别采购材料的库存周转率列示在一起，就是一张对业务有用的报表。 分析报告 分析报告：就是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总，分析形成对业务的诊断结论。 分析报告不是数据的堆积，而是有报告编制责任人对数据做出的判断 分析结论一般就是业务运作中存在的问题。 分析报告分两类： 各业务的分析报告，比如：采购分析报告、物流业务分析报告、销售分析报告、市场分析报告、财务分析报告等等； 综合性的分析报告：公司总体的经营分析报告，库存分析报告、某某事业部的分析报告、新产品经营分析报告、质量分析报告等； 分析会议 经营分析会议： 组织管理层就分析报告中发现的问题进行讨论，寻找解决问题的方法，并将解决方法转变成可以实际操作的行动计划。 是以行动为导向的，也体现了经营分析会议以决策为导向的本质。 因此，经营分析体系建设的三个关键是： 以事实为基础的指标报表编制、 在事实基础上的问题分析与发现； 从问题讨论到行动计划； 经营分析团队 执行人员 管理人员 所有者 经营者 分层服务于内部人员 计划 组织 协调 控制 经营分析服务对象 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 如何构建经营分析体系 构建五步法： 基于企业战略目标和业务流程，建立一套能够衡量业务运营效率的指标体系和稳定的分析结构。 围绕经营分析指标，构建标准化报表报告体系，建立指标一报表报告一数据之间的逻辑关系。 将报表和会议相结合，明确不同的会议需要提供的报表数据和分析议题，通过会议有效发挥数据分析对管理改进的应用效力，积累企业管理知识和智慧。 建立BI工具，提供实时的报表体系和多维度的分析方式，提高数据的加工效率，丰富报表的展现方式。 建立经营分析长效落实机制，制定经营分析阶段的计划目标，明确管理机制，逐渐形成用数字管理的企业文化。 目录 一、什么是经营分析体系 二、如何构建经营分析体系 三、经营分析的主要方面 四、经营分析的工具 五、参考资料 经营分析的主要方面 企业筹资分析 企业筹资成本分析 企业筹资结构分析 企业负债筹资结构分析 企业所有者权益筹资结构分析 企业筹资结构优化分析 企业投资分析 投资产值率 投资盈利率 投资回