管理学黄金定律课件.pptVIP

管理学经典定律 二十九、福克兰定律 法国管理学家D·L·福克兰提出：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。 思语： 企业领导者在进行企业战略决策时，需要权衡企业市场机会和环境威胁，切不可鲁莽作出决定。 三十、马太效应 马太效应：《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。 思语： 企业经营发展时，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大，当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益；同时若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 三十一、马蝇效应 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 思语： 企业领导者和管理者要善于通过设立企业制度或人性化管理对员工进行激励。 三十二、阿什法则 美国企业家M·K·阿什提出：承认问题是解决问题的第一步，你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。 思语： 企业领导者要正视企业经营过程中存在的问题，承认并及时解决问题；同时这也是企业处理危机管理的有效手段。 三十三、奥卡姆剃刀定律 英格兰逻辑学家威廉提出：如无必要，勿增实体。 思语： 企业管理者和决策者处理事务时必须抓住事情的本质，以最简单的方式解决最根本的问题。 三十四、贝尔效应 贝尔效应：英国学者贝尔天赋极高，有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖，但他却心甘情愿地走了另一条道路--把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰。 思语： 企业领导者必须注重为有才干的下属创造脱颖而出的机会。类似管理学中的领导目标路径理论－－认为领导者的任务是帮助员工实现其目标，实现员工个人目标和企业集体目标相一致。 三十五、海潮效应 海潮效应：海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。 思语： 企业若想长久经营，领导者必须注重人才的培养和凝聚，通过自身领导者魅力模范作用建立完善企业文化，形成人才向心力。努力做到以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。 三十六、吉格勒定理 美国培训专家吉格勒提出：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 思语： 企业领导者必须努力把组织建设为学习型组织，不断自我超越。 注：建议参看《第五项修炼》（彼得圣吉）、《学习力》（史蒂芬迪夫）。 海天轻纺 管理论坛 海天轻纺 管理论坛 管理学经典定律 一、蝴蝶效应 美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）60年代初提出：一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风。初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应称作蝴蝶效应。 思语： 对个人或组织来说，必须做到防微杜渐，防止危机的发生。善终者慎始，谨小者慎微。 二、达维多定律 英特尔公司副总裁达维多提出：一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。 思语： 在“自吃幼崽”规则越来越盛行的市场竞争环境中，企业组织要保持领先，必须时刻保持危机意识，时刻否定并超越自己，及时把握创新机会。 三、马特莱法则（80:20法则） 意大利经济学家和社会学家维弗烈度·帕累托于19世纪末20世纪初的提出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。即80%的价值是来自20%的因子，其余20%的价值则来自80%的因子。例如：20%的业务骨干带动80%的工作业绩；20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润等。 思语： 企业经营时，必须抓住关键环节。