《4-2-12应收货款管理办法》.pdfVIP

重庆金冠汽车制造有限公司 应收货款管理办法 应收货款管理办法 为了规范应收货款管理工作，加强内部控制，提高财务管理水平，结合公司近几年债权 管理的实际情况，现对应收货款管理制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于汽车公司应收货款的管理 二、定义 应收货款：指公司在正常经营活动中，由于销售各类车辆及配件而应向购货单位收取的 款项。 三、管理职责 1．坚持“谁销售，谁催收，谁清帐”的原则，各销售系统（钞车、专用车）为应收货款 的责任单位，具体经办人负直接责任，销售人员直接领导及销售系统负责人负主要管理责任。 各销售系统在签定销售合同时应仔细考察对方的信用和资金状况，合同中应明确收款条款； 对营销人员不仅应考核经营业绩，同时应确定其收款责任。 2、财务部为应收货款的日常监控和管理部门；管理部为应收货款具体督办和执行部门， 负责与销售人员、经销商、购货单位联系发车、回款等事宜。 四、管理程序 （一）基础管理工作 1、应收货款应从购销合同这一源头开始进行控制，以避免收款的风险。特别强调以下 内