《4R执行力基础学习手册（总裁讲-全文）》.docVIP

4R 基 础 学 习 手 册  我特意今天重讲4R，我就是想给大家发出一个基本信号，这个信号就是如果我以后再一次问你4R的问题是，如果你做为锡恩公司的管理顾问不能回答这些问题，我请总经理和HR实施你们的权力：立即解聘！而且我们未来还要在劳动合同里边增加一个内容，所有入职的管理顾问，都必须能够随时回答这几个关于4R基本的问题，如果不能回答，就立即解聘，而且公司不承担任何责任。 ——锡恩公司姜汝祥 北京锡恩公司咨询事业部 2006年11月2日 第一部分：4R是什么？ 6 4R的定义——4R是一个组织做事最最基本的管理体系 6 4R让中国的企业像世界上优秀的公司一样保证不死 6 4R是借鉴于世界优秀公司的一套内部运营管理系统 6 4R管理组织团队，工艺流程管理生产设备系统，两者相结合才能创造出社会文明 7 4R让任何一家公司里边所有的人像蚂蚁一样对做一件事情有一个共同的出发点，从而制造出人类的奇迹 7 4R是一套组织系统，组织的制度执行力系统 8 4R是一套改造我们自己、提升我们自己的系统 9 4R系统的核心在这R1、R2， 而对于公司的管理者重心在R3、R4 10 4R是从事前、事中、事后来控制事件结果的一个流程 11 R1：结果定义——用外包思维、结果思维建立组织做事的共同出发点 12 R1做的就是大家对于一件事情的认同，共同的出发点 12 如果是两家公司如何做？——外包思维帮