管理体系1组织系统.doc

第一部份 组织系统 一、组织构架图 设立原则 1、独立管辖原则 2、权责一致原则 3、因事设岗、分工明确原则 二、职能说明书 （一）核心机构职能说明 1、董事会职能 （1）召开并执行董事会的决议。 （2）决定公司的经营计划和投资方案。 （3）审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 （4）审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 （5）审订公司增减注册资本、对外投资方案。 （6）拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 （7）聘任或解聘下属子公司总经理、总监等相关管理人员事项。 （8）审定公司的基本管理制度。 （9）负责对公司运营的监督管理。 2、监事会职能 （1）监督检查公司财务管理执行情况。 （2）对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。 （3）当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。 （4）提议召开临时股东会。 （5）行使公司章程中规定的其他职权。 3、总裁办职能 （1）拟订公司总体发展规划及实施方案、制定基本建设计划并监督执行。 （2）负责公司总体发展规划的实施、管理。 （3）向董事会提交经营预算和费用预算。 （4）领导公司经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。 （5）收集客户反馈，研究市场需求，根据实际情况对公司经营方向进行调整。 （6）决定广告基调，指导广告战略。 （7）代表本公司对外开展公关活动。 （8）建立和完善公司工作