探伤班组标准化建设材料课件.pptVIP

* * 2013年11月 高目标定位 高标准起步 全力推进探伤标准化建设 哈密机务段检修车间探伤组 尊敬的各位领导： 您们好！ 首先，我代表哈密机务段检修车间探伤组全体职工，向莅临检查、指导标准化建设工作的各位领导，表示衷心的感谢！下面，我就探伤班组标准化建设的情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。 * * 作业范围及要求 哈密机务段检修车间探伤组现有职工15人，设工长1名。其中女职工11人，男职工4人，35岁以下职工8名，45岁以下职工7名，大专及以上学历7人 ，获得铁路部门超声波II级资格证书9人，磁粉II级资格证书12人。 担负着路局工艺规定的机车探伤范围诸如走形、柴油机、制动、传动、电机等相关配件的探伤工作，所有上岗人员均取得铁道部门无损检测技术资格鉴定委员会颁发的资格证书后持证上岗。 自班组标准化建设工作开展以来，哈密机务段探伤班组紧紧围绕路局、段和车间各项相关工作安排，以标准化建设为主线、以强化班组日常管理为着陆点，改进工作方法、夯实班组基础，先后发现多起质量隐患，保证了安全生产。 人员基本情况 探伤班组基本情况 * * 主要工作 哈密 探伤 标准化建设主要工作 一、建立一个系统，实现班组日常管理标准化 二、落实两种手段，提升探伤标准化作业能力 三、开展“三项”活动，提升班组人员素质 * * * * 3 4 2 1 细分作业小组 建立信息库 考勤管理查询平台 一、建立一个系统，实现班组日常管理标准化 工时定额数据库 建立班组综合管理系统 * * 根据哈密机务段探伤班组定员 标准，结合人员综合素质，按 照专人专探原则，划分专业探 伤小组，在“探伤班组标准化 综合管理系统”中实现清晰化 显示 。 针对当日进车计划、机车配件探伤 范围和个人工时情况，对超声一组、 超声二组、磁粉一组、磁粉二组4个 小组的每日分工实现电子化管理， 利用计算机技术，人机配合地实现 生产任务分配，确保了日常生产有 序进行。 一、细分作业小组，实现生产程序标准化 一、建立一个系统，实现班组日常管理标准化 * * 二、引入工时定额数据库，实现工时核算标准化 一、建立一个系统，实现班组日常管理标准化 依据《乌鲁木齐铁路局机车零部件无损探伤范围和工艺》、结合作业指导书中规定的工时定额，建立工时核算数据库，按照不同配件探伤作业的标准工时，计算机自动核算、累计，实现了计算机管理，杜绝相同配件重复探伤和探伤作业后工时漏录问题的发生。 同时对每日的探伤配件名称、配件所属车型、所属车号、机车修程、配件数量、作业进度、工时定额等信息，根据作业者分工不同，及时准确的记录，在系统中自动核算每人每日实际工时，并显示本月累计工时。 通过建立工时定额数据库，班组职工可随时查询本月个人工时累计情况，增加了工时管理的透明度；工班长通过查询班组人员工时统计情况，更合理安排生产，把握生产进度；通过工时定额数据库查询，可以迅速查到每一个配件何时探伤、具体作业人、作业时间，确保机车配件探伤质量追溯的准确性。 * * 三、建立信息库，实现人员、设备日常管理标准化 一、建立一个系统，实现班组日常管理标准化 在系统中纳入探伤人员资质信息库，为班组内部分工、职工教育培训提供依据，在系统中建立探伤工装设备信息库，对每台仪器设备的名称、出厂日期、维修日期、维修原因、大修日期、年检日期的有效期等信息进行颜色标注 便于及时提报设备送检计划，杜绝设备漏检问题的发生，通过查询人员资质、工装设备信息库，工班长可随时掌握设备、人员相关信息，在合理安排生产的情况下，有计划的制定设备送检计划和人员培训计划，防止发生设备送检影响生产、人员培训无序的问题发生。 * * 四、建立职工基本信息库，体现人性化管理 一、建立一个系统，实现班组日常管理标准化 收集班组每一名职工详细资料建立职工基本信息库，通过查询职工基本信息库，工班长及时掌握班组职工的基本情况，方便职工各类信息上报工作。 如：探伤组开展了职工生日慰问活动，当有职工生日时，在系统操作界面直接显示职工生日时间信息，提醒工班长及班组人员，工班长利用班前点名会提前通知班组所有人员。在生日当天，由工班长组织班组全员给该同志进行生日祝福，增强班组凝聚力。 * * 五、构建考勤管理查询平台，实现考勤标准化管理 一、建立一个系统，实现班组日常管理标准化 通过对考勤数据库、零星事假数据库、工时定额数据库的数据调用，形成考勤管理系统查询平台。 通过查询平台，便于班组每一名职工及时掌握本人年休假、零星事假、加班情况、调休情况、考勤等详细情况，使班组管理更加透明化、标准化。解决了以往因考勤管理造成职工情绪波动的问题。 * * 严格执行探伤“七步骤”，实行专人专探