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现代企业管理 主讲 张德良 山东轻工业学院商学院 教材 现代企业管理 主编 周海娟 zhangdel@126.com 现代企业管理的内容与结构 管理游戏：猎人与兔子 阅读下列资料，设想你就是猎人，你想怎样对待猎狗？ （1）一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” （2）这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子. 想想都有什么方法？ 猎人这样做： 猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。 这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。 就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。 猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？ 接下来你怎么办？如果猎人这样： 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇，于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。 猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。 于是猎人又去问猎狗。猎狗说”我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?” 接下来你还要怎么办？如果猎人这样： 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。 这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了…… 你怎么办？ 第一章 现代企业管理 本章的关键词 管理者 企业 企业管理 现代企业制度 基本内容 现代企业类型及企业系统 企业管理的原理和方法 现代企业制度 管理者的分类与技能 第一节 现代企业类型及企业系统 一、企业 二、现代企业的类别 三、企业系统 一、企业 1、企业的概念 企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。 一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的经济组织。 从经济角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性经营实体； 从法律角度看，企业是自主经营、自负盈亏、依法享有独立的民事权利，承担民事责任的法人组织； 从社会角度看，企业是社会环境中生存和发展的有机体，是由企业员工组成的团体组织，是社会系统的组成部分，要承担一定的社会责任和义务。 企业与机关与事业单位的区分? 3、企业的特征 ⑴企业是以营利为目的经济组织； ⑵企业应该依法设立，独立享有民事权利，承担民事义务； ⑶企业应该实行独立核算、自负盈亏； ⑷企业是从事生产经营活动的社会经济单位。 4、企业必须具备的基本要素 1、拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所； 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动； 5、进行自主经营，独立核算，并具有法人地位； 6、生产经营活动的目的是获取利润。 追求利润是企业的唯一目的? 二、现代企业的类别 1、按不同的企业制度划分 个人业主制企业； 合伙制企业； 公司制企业。 2、按所属产业的位置来划分 第一产业为广义的农业，种植业、畜牧业、林业和捕捞业； 第二产业为广义的制造业或称为工业，采矿业、制造业、建筑业； 第三产业为广义的服务业，商业、金融保险业、运输业、其他服务业。 3、按占用资源的集约度来划分 劳动密集型企业； 资金密集型企业