课组长干部培训 第十一单元 怎样进行工作改善以倍增效益.pptVIP

第十一單元： 怎樣進行工作改善 以倍增效益（之一） ～從IE、VA及VE談企業體質改善 講師: 白崇賢 教授 （亞洲企管顧問集團董事長) 壹、企業為什麽要進行工作改善： （1）為了提升品質（Quality） （2）為了降低成本（Cost） （3）為了縮短交期（Delivery） . 貳、企業浪費的根源何在？！ . 叁、企業經常出現的問題有哪些 （一）營銷面的問題： （1）「訂單式」生產，若所接到的訂單, 客戶不再續訂，則無法利用存量調 整以控制生產成本。 （2）同業間競爭激烈，為適應顧客需 求，難以利用學理上之經濟產量 及批次製造，得到最經濟的成本。 （3）市場變化莫測，訂貨數量及交貨 日期、交貨方式等時常變更。 （4）業務部門為討好顧客，常故意提 早交貨日期或提供其他方式的不 實情報，擾亂了生產計劃部門的 作業。 （5）業務人員常私下與現場製造人員 打交道，以期變更生產數量,提早 交貨日期或獲得其他方便。 （6）其他：如______________________ （二）研發與設計性問題： （1）從設計開始到完成，製造藍