第三章计划职能给学生详解.ppt

日本战略特点（二） 按日本方式制定的战略是非理性和非线性的享誉西方. 加拿大明茨伯格曾提出过类似劝戒:”不幸的是,人们对线性思维模式仍很信任.西方的管理者没有最终准备好使用的非线性思维工具.”(管理百年P169) 日本成功关键原因 理查德.帕斯卡尔和安东尼.阿索斯《日本企业管理艺术》书中确认：日本管理的关键组成部分之一是远见（vision），而这又是西方特别缺乏的东西，“我们今天的问题是，我们有工具，但我们的‘远见’有限。 日本咨询顾问大前研一证明：归根到底日本是以人为主。日本管理远不只是公司歌曲和终身雇佣制，根本上有创造力的是日本的依靠直觉判断并且是理性的战略思考艺术。 思考：计划的基础 计划与组织的关系 汤姆.彼得斯认为是“组织的结构左右了它日后在目标市场上的选择。” 计划以组织为基础，反过来决定组织。 是计划工作，动词 * * 经济全球化、知识经济和可持续发展等当今人类社会发展的三大主题，计算机信息正在质深面广地改变着整个世界的面貌，似乎在引导着经济、技术和社会的全面彻底转型 最终目标是顾客 * 一、参加人员 * * 没有永不凋谢的花；任何事物发展都是周期性的。 * * 区别：标杆来源行业内外其它标杆企业 * * 波特的成本领先 * 表面上,管理者应管重大战略问题,然为情势所迫,奔命于任务间,经常成为瞬间事项的奴隶. 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) ： 第五节、影响计划的因素 二、组织的生命周期(lifecycle) 形成期：适合制定指导性计划和短期计划 成长期：适合制定指导性计划和短期计划 成熟期：适合制定具体计划和长期计划 衰退期：适合制定指导性计划和短期计划 第五节、影响计划的因素 三、环境（包括企业内外）的不确定性程度 环境的不确定性程度越大越适合指导性计划和短期计划 例如；火电厂内外环境 各电力系统单位都在学习党的十七大：坚持科学发展观、加强党的执政能力建设、构建社会主义和谐社会 大唐 第六节、现代计划的方法 一、滚动计划法： 定期修订计划的方法。 在编制出计划的基础上，每经过一段时期（一年，一个季度），就根据变化了的环境和计划的实际执行情况，对原计划进行调整。 二、网络计划技术 又称为关键路线法，首先用网络图表达计划中各项工作的先后顺序和相互关系；对工程的时间进度与资源利用实施优化。简单易懂。 例，水利工程设计与施工专业硕士论文题“搭接网络计划的多目标多资源模糊优化的研究” 三、线性规划方法 在目标已定、资源有限情况下，确定整体最优的方法。 具体方法： （1）确定目标，如利润最大、成本最小、产量最大； （2）确定可用资源，如：多少台设备、多少原料、多少劳动工时等。 (3) 用方程式表示目标、资源条件、产量定额、资源消耗定额之间的数量关系，形成线性规划数学模型。 数学模型建立的基本前提： 变量之间是线性关系； 目标可以用数字表达； 存在多种能够达到目标的方案； 目标约束条件能用不等式描述。 四、投入产出法（P90图） 主要用于国民经济、行业宏观分析，例如：“我国能源部门产业关联分析———2002 年投入产出表系列分析报告” 企业也可用。 五、计量经济学方法 运用数学和各种统计的方法来描述和分析各种经济关系。 做计划的基础方法。 专门课程。 第七节 目标管理 事先考虑：举例、是否可行? 一、目标管理含义（MBO，Management By Objectives.） 德鲁克提出。 指：上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 二、目标管理的特点 （一）特点 “目标锁链”：各部分目标要配合。 “以人为中心” 。 便于激励、调动各方积极性; 有助于职责分工. （二）问题: 1、困扰我们的是目标难以衡量 问题例: 折旧任意可摊；秘书工作如何衡量；电厂指标分解相互影响问题。 2、目标难以利用经济周期。 无人能准确预测。例：现在衰退期到底了？ 实践中据过去经验、影响因素及趋势分析。 比目标更重要的是选择系统要求的 合适的管理体系. 海信集团（销售收入200多亿元的大型企业集团电视、空调、冰箱、手机等主导产品）