第二章供应链管理与现代物流详解.ppt

学习目标 了解供应链管理的概念和基本原理 学会进行供应链分析和进行基于产品的供应链设计 重点掌握QR、ECR以及ERP等技术在物流与供应链管理中的实施 3.1物流与供应链 2.1物流与供应链 2.1.1供应链与供应链管理的概念 2.1物流与供应链 2.1.1供应链与供应链管理的概念 1.供应链的概念 早期 2.1物流与供应链 2.1.1供应链与供应链管理的概念 1.供应链的概念 后来 2.1物流与供应链 2.1.1供应链与供应链管理的概念 1.供应链的概念 最近 2.1物流与供应链 从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 2)供应链特点 从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点： 1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。 3)供应链特征 从需求与管理的角度看，供应链主要具有以下特征： 1、复杂性 因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 3)供应链特征 2、动态性 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新，这使得供应链具有明显的动态性。 3)供应链特征 3、面向用户需求 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。 3)供应链特征 4、交叉性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链成交叉结构，增加了协调管理的难度。 4) 供应链的流程 （一）供应链的五个阶段 供应链主要体现为以下五个阶段：供应商、制造商、分销商、零售商、顾客。 供应链的五个阶段 （二）供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现为顾客订购环节、补充库存环节、生产环节和获取环节四个环节。 供应 链流 程的 四个 环节 顾客订购环节流程图 补充库存环节流程图 生产环节流程 原料获取环节流程图 2.1.1供应链与供应链管理的概念 2.供应链管理的概念和内容 （1）供应链管理的概念 a 供应链管理模式的诞生 鉴于传统管理模式的种种弊端，从80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，随之的是“横向一体化”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。 于是便产生了供应链管理（Supply Chain Management， 简称SCM）这一新的经营与运作模式。企业采用了供应链管理模式，则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。 2.1.1供应链与供应链管理的概念 2.供应链管理的概念和内容 b 供应链管理的概念 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 （国家标准物流术语） 2.1.1供应链与供应链管理的概念 2.供应链管理的概念和内容 （2）供应链管理的内容 涉及四个领域： 供应（supply） 生产计划（schedule plan） 物流（logistics） 需求（demand） 2.1.1供应链与供应链管理的概念 2.供应链管理的概念和内容 （2）供应链管理的内容 两个目标： 提高服务水平 降低总的交易成本 主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，