第二章化验室组织机构与权责详解.ppt

第二章 化验室组织机构与权责 §2.1 ?组织与管理的理论基础 §2.2 组织机构的设置 §2.3 机构职责 §2.4 权力的委派 本章主要内容 管理的定义和特性 3、权力的委派 ② 职权：是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职位不同，权限范围不同。 （3）任职资格和条件 职业责任与技术职称应相符 3、仪器设备配置 1、根据检验任务和性质进行配置 2、根据实际情况、要求进行配置，购置仪器前要做好技术考查工作。 结合实际，合理配置，保证使用，尽量节俭 分析天平 常用玻璃仪器 常用检测仪器 3、仪器设备配置 二、机构设置 分为三级：中心化验室，中控化验室，化验室组织机构 1、化验室地位与隶属关系 （1）化验室的地位：做为企业产品的质检机构，化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。 三、化验室地位和权力范围 具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预 三、化验室地位和权力范围 （2）化验室隶属关系：中心化验室是企业的二级机构，是从事原料、产品分析检验、三废检测或方法研究、技术开发等实验或科研实体。 2、化验室权力范围 是指在分析检验程序中所行使的有效权限范围。不同实验室，权限有大有小，承担的任务的轻有重。各企业可根据实际情况授予化验室可行使的权力。 一、各科室岗位职责 §2.3 ?组织机构职责 1、质检科职责 职责分为两类：部门岗位职责和人员岗位职责 2、办公室职责 各行其职、各负其责 二、各负责人的岗位职责 1、化验室负责人职责 2、技术负责人职责 3、质量负责人职责 4、办公室负责人职责 5、车间化验室负责人职责 各司其职、各负其责 1、检验人员职责 三、工作人员岗位职责 2、质量监督人员职责 3、计量管理人员职责 4、设备管理人员职责 各司其职、各负其责 1、技术员职责 四、不同层次技术人员岗位职责 2、助理工程师职责 3、工程师职责 4、高级工程师职责 返回 任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。 一、权力与职权 §2.4 ?权力委派 1、基本概念 ① 权力：是为了达到组织目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。权力是一种授予行为。 股东 董事会 总经理 部门经理 部门员工 2、职权的形式 （1）直线职权：即指挥权、主导 （2）参谋职权：辅助性职权、协助 （3）职能职权：特定范围的指挥权力 分为三种：直线职权、参谋职权、职能职权 下页 退出 上页 下页 退出 教学要求：1、掌握管理和组织的相关概念 2、了解组织机构设置情况 3、掌握化验室的地位与权力范围 4、了解机构职责分派与权力的委派 重点：管理和组织概念,组织机构设置 难点：组织机构设置 化验室人员、仪器设备配置以及机构设置的主导原则 化验室的地位、隶属关系和权力范围 1 2 3 4 权力与职责的关系 一、管理的定义和特性 §2.1 ?组织与管理的理论基础 1、管理起源和意义 近代：出现人群组织，就产生了管理。管理是人类最重要的活动之一。由于人类在面对大自然、面对自身的生存发展等诸多难题时，单个个体几乎无法应付，于是人们不得不形成一个个群体来对抗大自然的威胁，来谋求个人无法获得或实现的生存与发展的机会、条件和目标。 1、管理起源和意义 现代：人类已掌握了强大的科学技术，人类在自然界、在社会文化等方面的知识积累已十分丰富，人类在谋求自己的生存与发展方面已有很大的能力，但这仍然不意味着人群组织可以解散，管理可以变为个人管理自己的时间和事务。事实上，工业化带来的分工可提高生产效率的概念已深入现今人类社会的各个领域。 未来：筹划未来，协调社会成员的行为，挑战新问题已成为人类社会进步的必要环节，而这些更离不开管理。 2、管理定义 定义一：科学管理之父泰罗 “确切地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。”意即指挥他人能用其最好的工作方法去工作，以提高劳动生产率。他在其名著《科学管理原理》中就讨论和研究：第一，员工如何能寻找和掌握最好的工作方法以提高效率？第二，管理者如何激励员工努力地工作以获得最大的工作业绩？ 2、管理定义 定义二：诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙教授 “管理即制定决策”意即管理者所做的一切工作归根结底是在面对现实与未来、面对环境与员工时不断地作出各种决策，使组织的一切都可以不断运行下去，直到获取满意的结果，实现令人满意的目标要求。 2、管理定义 定