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东芝于1990年5月制定了《东芝集团公司行动准则》，作为遵循东芝集团经营理念开展经营活动的行动规范。为配合2006年5月开始实施的《公司法》，东芝在2006年4月的董事会上确定了内部统控体系的基本方针。 与此同时，要求日本国内所有集团公司不论其注册资金多少，都要在董事会上确定内部统控体系，充实并加强集团公司整体的内部统控体系。此外，东芝还对各集团公司制定内部统控体系的基本方针，构建内部统控体系所需各种规程的范本等给予具体的帮助。 此外在全公司成立了推进财务报告方面的内部统控有效性评估组织。同时，进一步完善各分公司和日本国内外相关集团公司的对应体制，实施评估。今后，东芝公司将通过财务报告内部统控有效性的评估进一步提高东芝集团财务报告的可信度。 在全集团内加强内部统控 ４、过程的管理和改进任务及其责任分配明确 东芝作为日本最大的研究开发机构之一、一个不懈地奉献于创新的机构,始终保持着技术上的竞争优势,使得东芝的研究开发机构使它能够预测即将产生的需求并迅速地对市场需求作出反应。 这正是因为其研发部门分工明确，管理目标清晰的结果。 东芝集团的产品涉及到四大领域，涉及范围广泛，正是因为这样，公司必须具备强大的管理体系和明确的分配体制才能使得公司生产，研发尽然有序 主要研发机构 研究开发中心 生产技术中心 软件工程中心 东芝研究（欧洲）股份有限公司 (TREL) 剑桥研究室 (CR