中国新星石油公司企业经营战略探讨.pdfVIP

y349398 摘 要 f l中国新星石油公司是经国务院批准于1997年成立的，它由分布在 全画15个省(市)的8个地区性石油局、海洋局和10个石油科研及生 产辅助单位，两个小型炼油厂，按照现J弋企业制度和《公司法》的要求， 通过改制、改组形成全国性石油公司。公司成立近三年来，保持了良好 的发展势头。新星石油公司所处的经营环境有—逃!特点。石油行业的现 状是：中国是世界石油资源大国和石油生产大国之一，中国的石油资源 量约为140亿肫，探明可采储量为55亿盹；天然气资源量为10．05万 科技创新，刚时嫩目前石油行业的发展趋势，也是石油行业发展关 键的内在驱动力。f石油是—种地下资源，石油行业具有较高的风险，一 旦找到大油田，也可以获得比较丰厚的利润。石油是一种战略性物资， 受到政府的高度重视，石油行业垄断程度高，国际性强，但也受国民经 济发展状况的影响。中国石油行业目前有四家企业，分别是中国石油天 然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国新 星石油有限责任公司，中石油和中石化规模最大，他们垄断着89％的 原油市场和77％的天然气市场以及全部成品油市场。中国石油行业的 市场结构具有垄断程度高，市场集中的特点。中国石油、天然气供不应 求，具有大的市场规模与潜在的发展余地，但从世界石油供求关系来看， 还是供大于求。由于受资本要求、规模经济、高度的专业化、沉没成本 高等方面的制约，石油行业具有较高的进入障碍与退出障碍，石油行业 基本上没有替代产品。政府干预是石油行业经营环境的最大特点，政府 的对石油行业的改革，规定了企业数目，划分了市场规模，从而影响了 各企业的竞争能力，政府价格政策以及对下游工业的限制政策，便石油 行业基本上变成Tee,石油和中石化两家企业的寡头垄断竞争。随着中国 加入WIO的日子的临近，中国石油行业面临着严重的挑战，原油成本 的高低将决定着企业的生存能力和竞争能力，中小型石化企业将可能会 遭到沉重打击。新星石油具有储量资源丰富，企业人员少，较快的增长 能力，在油气地质方面的技术优势，天然气、二氧化碳市场发展迅速等 企业发展的关键内部优势。也存在着一些弱点，比如，与竞争对手相比， 企业缺乏下游产业，缺乏关键的油气开发技术，营销水平不高，产业结 构不合理等。新星石油具有石油、天然气市场需求大，没有潜在的进入 煤层气，原油主要发展塔河油田，弥补西北地区化工市场的不足，天然 气主要开拓中小城市工用和民用市场以及大城市的城市燃气市场。新星 石油的应实施1财8讨溅略、产业结构调整战略、区域化战略、科技刨新 战略、资本运营战略、天然气战略和一体化战略，并优先发展前五个战 略。为保证成功实施企业战略，实现企业目标，须采取如下经营措施： ①改组改制，剥离非核心产业，建立现代化的石油公司。②调整产业 结构，以油气为中心，出售多种经营资产，集中力量扩大油气产量。 ③制定油气勘探开发产业技术创新规划，发现储量，刚氐成本，提高 油气采收率。④加强管理，努力降低成本。⑤根据各地优势，制定各 地的区域发展计划。⑥不断完善企业文化建设，建立以人为本的新星 石油文化。 关键词：,I谢i7Ff @ j巧复，i岫，≥司 两仇菇本 Abstract ChinaNationalStarPetroleum Corporation． theStateCouncilcameinto in approvedby existence l997．the iSformed and company thoughreorganization structuralreformofthe8 bureausof regio