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第二篇 综合类管理制度 第一章 工程技术管理制度 第一节 技术质量管理制度 一、在总工程师的领导下，认真贯彻本项目的技术方针和施工组织设计，有计划地推行新技术、新工艺、新材料，制定出切实可行的施工组织设计实施细则和详细的作业指导书。 二、做好各单位工程、分部工程和分项工程开工前的准备工作；施工前，进行现场调查以及检查外协单位的技术准备情况，并落实设备、材料供应。 三、施工过程中，技术交底要清楚、明确，对关键部位的质量要求及主要的施工方法要作详细的交底，并且要求正规化、书面化。 四、认真贯彻计量法，制定详尽的计量管理细则，加强对测量、试验的计量管理。 五、认真贯彻执行ISO9000和《质量管理办法》，加强全面质量管理，按时据实填写质量报表；加强对职工的全面质量管理教育，开展QC活动；组织施工质量检查、评比。 六、加强施工管理，参与重大的设计变更讨论，并以工程业务联系单的形式向有关方面提出；经常深入各工段、班组，协助解决施工技术问题，保证形象进度的如期完成。发生重大工程质量事故，负责调查处理，并提出切实可行的补救措施。 七、加强工程技术档案的管理，做到完整、齐备、准确、有序。 八、加强对各工序技术的总结，对于典型、先进的施工经验应迅速在项目部内推广、交流。 九、工程技术人员必须按要求认真填写施工日志，并随时接收检查。 十、负责竣工资料的收集整理和竣工图纸的绘制，对已完工的分部分项工程，配合监理工程师搞好验收工作。 第二节 施工技术质量管理责任制 一、工程部部长岗位责任制 ㈠、在总工程师和常务副总工程师的领导下，负责工程部技术管理，协助副经理协调各工段的工作。 ㈡、在总工程师、常务副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案施工实施细则的编写与实施组织管理。 ㈢、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。 ㈣、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。 ㈤、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。 ㈥、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。 ㈦、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。 ㈧、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。 ㈨、完成临时交办的任务，主动搞好协作。 二、工段技术主管岗位责任制 ㈠、在工程部长的指导下，编制分管工程施工组织设计、施工实施细则及施工技术总结。 ㈡、编制工段施工计划，解决施工中的技术问题，保障技术信息畅通。 ㈢、全面负责分管工程的进度、工程质量等，协调船机设备、材料以及劳动力的调配。 ㈣、负责分管工程的工程技术交底、安全技术交底。关键部位的技术质量、要求及施工方法对班组详细交底，并书面明确。 ㈤、作好施工和作业记录，负责分管工程的交验、归档和技术总结。 ㈥、执行项目部的安全规章制度，落实安全指令。承担工作范围内的安全生产技术责任。制止违反安全管理规定的行为。 ㈦、完成临时交办的任务。 三、单项主管技术员岗位责任制 ㈠、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。 ㈡、负责按照设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。 ㈢、参加编写单位工程施工组织设计（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。 ㈣、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。 ㈤、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。 ㈥、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。 ㈦、负责施工质量，会同质检员督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写分项、分部、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续 ㈧、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。 ㈨、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。 ㈩、接受项目总工程师和行政领导的双重领导并负责完成交给的各项临时任务。 四、工段长（班组长）施工技术质量管理责任制 ㈠、对班组人员进行“质量第一”的思想教育，牢固树立为用户服务和为下道工序服务的思想。主持QC小组活动。 ㈡、认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接验收。 ㈢、领导本班组人员严格按照图纸、作业指导书、技术交底和操作规程进行生产。 ㈣、帮助本班组人员炼好基本功。不断提高技术水平。积极采用新技术、新工艺。搞好现场安全生产、文明施工，保持良好的生产秩序。 ㈤、把好材料使用质量关，有权拒绝使用不合格的材料。做到对不合格工程或工序