软件行业个岗位绩效考核表精要.docVIP

企管部主管考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 企管部主管 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行； 15 14 13 12 10 2 人事管理体系的建立和具体工作的组织实施； 14 13 12 11 9 3 协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系； 15 14 13 12 10 4 负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行； 13 12 11 10 8 5 负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。 13 12 11 10 8 合计 工作优缺点描述 优点：1、 2、 不足：1、 2、 考核者： （签字） 个人考核得分： ＝（表一得分＋表二得分）×80% ＝ 部门考核分： ＝（表三得分）×20% ＝ 实得分： ＝个人得分＋部门得分 ＝ 被考核者： （签字） 行政助理考核量表（表二）（ 季度） 被考核者 职 位 行政助理 部 门 企管部 工 作 职责 编号 职责描述 考核评价 考核得分 优 良 中 可 差 1 负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作； 15 14 13 12 10