连锁餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案(doc)精要.docVIP

连锁餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案  目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 年薪制 3 第四章 结构工资制 5 第一节 结构工资制的构成 5 第二节 职能人员的工资 9 第三节 业务人员的工资 11 第四节 店经理的工资 12 第五节 厨工及配送员的工资 13 第五章 固定工资制 14 第六章 工资定级与调整 15 第七章 工资特区 17 第八章 其他 18 第九章 附则 21 附件一 岗位等级工资对照表 22 第一章 总则 适用范围本适用于（）公司（以下简称公司） 目的 制定的目的在于使员益，。原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系 公司员工分个职系，分别为管理职系、职系、职系。针对这职系，薪酬体系分别采取不同类别：与年度经营相关的年薪制；。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 高层管理者职系 结构工资制 各部门负责人 中层管理者职系 单店经理 基层管理者职系 寻址员、装修设计员、预算员、工程监理员、技术员和证照管理员 业务职系 规划员、企划员、信息员、评估员、采购员、核算员、调度员、质检员、督导员、库管员、安全员、会计、出纳、资产管理、单店核算会计、综合办干事、人事员和监察办干事 职能职系 中心