2014年集团年度培训计划.docVIP

创建世界领先的X X企业 2014年度培训计划 集团培训中心 为加强培训管理，提高培训的计划性、规范性和有效性，进一步发挥培训部职能，使培训计划能有效促进经营管理，结合集团2014年度发展规划，制定年度培训计划。 一、编制依据 1．集团2014年度战略目标； 2．集团员工的职能定位； 3．培训需求调查； 4．职能部门的部门访谈。 二、年度培训计划的原则、方针和要求 （一）培训原则 集团处于快速发展期，面临管理规范化及人才紧缺等问题，表现为人才高位使用，且目前培训体系尚不完善，培训资源有限，根据实用性、有效性和针对性基本原则，在培训侧重上应将80%的培训资源投资于公司20%的骨干员工身上。 （二）培训方针 以“诚信、激情、分享、创新”的企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。 （三）培训要求 本计划按照以下要求制订： 1．满足集团的发展战略和未来发展方向； 2．满足集团文化建设需要； 3．满足集团管理人员及后备人员的发展需要； 4．满足集团内部培训技能提高的需要； 5．满足集团内部培训系统发展和完善的需要。 三、年度培训目标 1．建立并不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作。 2．传递和内化企业文化，