《与新生代共舞如何对8590后员工进行有效管理》熊鹤龄李霆道.docVIP

与新生代共舞 —— 如何对85-90后员工进行有效管理 一、培训对象 1、企业各级管理人员 2、其他有关人员，如骨干、后备人员等 二、课程收益 1、了解85-90后员工的特点和形成 2、掌握85-90后的管理方法3、掌握与85-90后建立良好关系的方法4、掌握85-90后员工思想工作的方法5、通过培训，调整针对85-90后员工管理模式 三、课程形式 1、分组研讨 2、情景演练 3、案例分析 四、课程大纲????????????????? 随着85后90后年代的人进入职场近几年来很多企业都出现了招工难，好不容易招来了用起来也难用一段时间以后留人难。出现了企业执行力凝聚力不强员工积极主动性不等现象很多。作为管理者，领导管理这些后85后90后。本课程85-90后。  （1）家庭、学校、社会、职场四成长环境形成了85-90后哪些优点和缺点？85-90后的日常思想及行为表现特征 （3）85-90后的特点给我们带来的挑战？作为管理者需要85-90的员工给到什么？案例：富士康到底缺了点什么？85-90后员工？85-90后案例：？85-90后，？85-90后？ 潜心研究职业化技能发展10年，对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。 网站8年培训授课经验；丰富的大、中型演讲会经验；；擅长8590管理、职业化素养、OFFICE工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。 现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、首席职业化专家！ 授课风格：1、课堂感染力、把控力强，课堂气氛融洽活跃；2、反省、体验、感悟式现场点评，充分把握各类培训方式的独特角度，讲解实用性强，技巧易于应用，调动参训人员的培训激情和专注力，感悟及参与，意义深远。 品牌课程：《与新生代共舞：85、90后管理》之管理者篇 、 《85、90后管理》之员工篇； 服务客户：英格索兰、诺基亚、英特尔、思科、百度、腾讯、上海贝尔阿尔卡特、拜耳制药、浦东发展银行、通用汽车、国家电网、南方电网、华能集团、中国电信、中国移动、中粮集团、广州地铁、工商银行、PICC、中国人寿保险、华北油田、立白集团、广州港集团、完美集团、中棉集团