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培训管理手册 编制： 审核： 批准： 版本序号： HR-06-03-01 生效日期：2006年03月 第一条： 总则 3 第二条： 适用范围 3 第三条： 组织机构＆责任 3 第四条： 培训类别 4 第五条： 培训流程 6 第六条： 内部培训师管理 6 第七条： 外聘讲师 9 第八条： 培训教材 10 第九条： 培训设施设备 11 第十条： 培训纪律 11 第十一条： 培训信息系统 11 第十二条： 制度生效 12 附件一：《培训需求申请表》 13 附件二：《内部讲师资格申报表》 0 附件三：《培训费用申请单》 0 附件四：《培训签到表》 0 附件五：《内部讲师评估表》 1 附件六：《培训效果评估表》 2 附件七：《培训协议》 4 总则 规范培训质量和流程管理，以提高员工能力和素质为根本，具有严肃性和权威性； 创造员工学习的环境和机会，推动知识管理体系建立，提升公司的雇主品牌吸引力； 学习是任何一名员工必须具备的能力，是持续性创造价值的唯一途径。 适用范围 适用于所有员工。 组织机构＆责任 人力资源部 人力资源培训开发计划的设计和实施； 公司级别培训项目组织（需求、发布、教案、现场和评估）； 内部兼职讲师（团）管理（资格、辅导、训练、教案、评估和激励）； 组织针对职能类（管理\技术\销售\生产\工程类）、经理和主管员工的培训项目； 指导和督促部门级别内部训练（符合培训流程和标