3第三章 施工总体部署.docVIP

施工总体部署 主要管理目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的主要目标如下： 目标名称 内 容 质量目标 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。 工期目标 确保总工期600天，即计划2009年9月16日开工，住宅楼2010年7月22日封顶，在310天内封顶。施工总进度计划以及各阶段目标进度计划详见《第五章 施工总体进度计划及保证措施》。 环境保护、文明施工和职业健康安全目标 1、严格按ISO14001环境管理标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护, 达到昆山市安全文明工地验收标准. 2、我司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之六以内。 现场组织管理机构 现场组织机构 为保证工程顺利施工，公司拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业和计算机相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制高效率地实现工程项目综合目标对业主的承诺。 管理职能分配 项目经理 序号 职 责 1 组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。 2 是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。 3 负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。 4 负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。 5 负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。 6 负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作。 2、总工程师 职 责 1 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、设计协调部、质量部及物资部的工作。 2 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。 3 负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制。 4 领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。 5 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 6 负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 7 组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工。 8 负责土建、安装的技术协调工作。 9 负责项目与材料设备选型的相关工作。 10 领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。 11 负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。 12 领导项目计量设备管理及试验工作。 13 参与项目结构验收与竣工验收工作。 3、现场经理 序号 职 责 1 是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作,对安全负现场管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部和安全保卫部的工作。 2 建立健全各项现场生产管理制度。 3 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。 4 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。 5 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。 6 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 7 参与质量事故的调查,并提出处理意见。 8 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 9 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 10 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 11 领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。 4、质量安全经理 序号 职 责 1 负责对整个工程施工现场的质量安全工作进行指导和监督 2 参与工程竣工验收，负责组织落实质量安全问题的解决方案。 序号 职 责 1 负责领导项目机电生产管理工作，主管项目机电部的工作。 2 负责机电专业队伍考核工作。 3 负责项目机电材料设备选型的相关工作。 4 根据项目总工期控制计划，领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。 5 保持与建设单位