ch决策分析.ppt

4 6 7 8 强（s1） 弱（s2） 强（s1） 强（s1） 弱（s2） 弱（s2） 8 7 14 5 20 -9 小（d1） 中等（d2） 大（d3） 9 10 11 强（s1） 弱（s2） 强（s1） 弱（s2） 弱（s2） 8 7 14 5 20 -9 小（d1） 中等（d2） 大（d3） 3 强（s1） 2 有利报告 不利报告 1 市场调查研究 5 强（s1） 13 14 强（s1） 弱（s2） 强（s1） 弱（s2） 弱（s2） 8 7 14 5 20 -9 小（d1） 中等（d2） 大（d3） 1 无市场调查研究 12 决策树的分析以及最佳战略的选择要求我们知到所有机会节点相对应的分支的概率。 估计PDC问题的分支概率： 如果开展市场调查研究 P(有利报告)=0.77， P(不利报告)=0.23 如果市场调查是有利的： P(有利报告给出的强需求)=0.94 P(有利报告给出的弱需求)=0.06 如果市场调查是不利的： P(不利报告给出的强需求)=0.35 P(不利报告给出的弱需求)=0.65 如果没有进行市场调查初期概率为： P(强需求)＝0.80，P(弱需求)＝0.20 按照以下步骤在决策树中，用一种后退的方法确定最佳的战略决策： 1.在机会节点，将每一分支末端的结算额与对应的分支概率相乘计算期望值 2.在决策节点，选择连向最佳期望值的决策分支，而这一期望值就为这一决策点的期望值 我们现来计算各点的期望值 4 6 7 8 强（s1） 弱（s2） 强（s1） 强（s1） 弱（s2） 弱（s2） 8 7 14 5 20 -9 小（d1） 中等（d2） 大（d3） 0.94 0.06 9 10 11 强（s1） 弱（s2） 强（s1） 弱（s2） 弱（s2） 8 7 14 5 20 -9 小（d1） 中等（d2） 大（d3） 3 强（s1） 2 有利报告 不利报告 0.94 0.06 0.94 0.06 0.35 0.65 0.35 0.65 0.35 0.65 EV(节点6)=0.94×8+0.04×7 =7.94 EV(节点7)=13.46 EV(节点8)=18.26 EV(节点6)=0.35×8+0.65×7 =7.35 EV(节点7)=8.15 EV(节点8)=1.15 有利时建造大规模楼群 不利时建造中等规模楼群 5 强（s1） 13 14 强（s1） 弱（s2） 强（s1） 弱（s2） 弱（s2） 8 7 14 5 20 -9 小（d1） 中等（d2） 大（d3） 12 0.80 0.20 0.80 0.20 0.80 0.20 EV(节点12)=0.8×8+0.2×7=7.8 EV(节点13)=×14+0.2×5=12.2 EV(节点14 )=0.8×20+0.2×(-9) =14.2 每个决策节点将选择期望值最佳的的决策方案分支，即 4 3 2 有利报告0.77 不利报告0.23 1 市场调查研究 5 无市场调查研究 EV(d3)=18.26 EV(d2)=8.15 EV(d3)=14.20 EV(节点2)=0.77×18.26+0.23×8.15=15.93 进行市场调查，将产生15.93的期望值 PDC决策树分析的方法可用来帮助我们分析更好复杂的有顺序的决策问题 首先：画出决策树，其包含陈述问题顺序特性的决策和机会节点，以及分支 然后，在决策树上，按照后退法，计算出所有机会节点的期望值，并在所有的决策节点处，选择最佳的决策分支。 最佳的决策分支的顺序就定义了问题的最佳决策战略 这一节，我们来构造最佳决策战略的风险组合，注意每一结算额取决于从节点1到结算额的分支顺序，在这一顺序里，从机会节点出发的分支概率相乘可以得到遵循这一分支顺序的概率 4 8 弱（s2） 20 -9 大（d3） 0.94 0.06 10 强（s1） 弱（s2） 14 5 中等（d2） 3 强（s1） 2 有利报告0.77 不利报告0.23 1 市场调查研究 0.35 0.65 0.77×0.94＝0.72 0.77×0.06＝0.05 0.23×0.35＝0.08 0.15 开展市场调查研究的战略改变了PDC问题的风险组合 假定：