第六章薪酬管理详解.pptVIP

第六章 薪酬管理 6.1 薪酬管理的基本知识 6.1.1 薪酬的含义、组成与功能 1. 薪酬的含义 薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后获得的经济上的酬劳。 2. 薪酬的组成：直接货币收入 + 间接货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者 的劳动报酬。包括绩效工资、技能工资、年功工资、职务工资、结构工资等。 Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖金：对职工超额劳动的报酬。奖金具有灵活性、及时性和荣誉性特点。 福利（welfare）：是企业通过增加福利设施、建立各类补贴制度、举办文化体育活动，为员工提供生活方便、减轻员工生活负担、丰富员工文化生活等一系列事业的总称,是劳动的间接回报。一般包括：福利设施、补贴、教育培训、离退休保障、医疗保障、带薪休假等。 6.1 薪酬管理的基本知识 3. 薪酬的功能 保障功能 激励功能 调节功能 凝聚功能 6.1.2 影响薪酬体系的主要因素 外部因素 + 企业内在因素 + 员工个人因素 6.1.3 薪酬管理的重要作用 6.1.4 薪酬管理的原则与内容 1.原则 （1）对外具有竞争力原则 （2）对内具有公正性原则 （3）对员工具有激励性原则 2.内容 （1）工资总额管理 （2）企业内部各类员工薪酬水平管理 （3）确定企业内部薪酬制度 （4）奖金体系与福利体系设计与管理 （5）日常薪酬管理工作 薪酬体系规划包括两个层次：总体规划、分类规划 薪酬计划计算表 薪酬计划表 6.2 薪酬体系的设计与管理 6.2.1 常见薪酬制度的类型 1. 技术等级制 2. 职务等级制 3. 岗位技能制 4. 结构工资制 5. 薪点工资制 6. 保密工资制 6.2.2 薪酬体系设计的原则 1. 公平性原则 2. 竞争性原则 3. 激励性原则 4. 经济性原则 5. 合法性原则 6.2.3 薪酬体系设计的内容 1. 薪酬模式设计 高弹性模式 高稳定模式 折中模式 2. 薪酬项目设计 工资、津贴、奖金、福利、保险各自需要设置的项目。 3. 薪酬等级设计 （1）工资等级数目 （2）工资等级线 （3）工资级差 （4）工资定级 （5）工资标准的确定 （6）工资升级增资 4. 级差参数设计 5. 调整方式设计 快频小幅 慢频大幅 企业价值分配的基本原则 二八原则 分层分类原则 核心价值观原则 ——20%的人创造80%的价值 ——对不同人员采用不同的分配形式，设置不同的权重。 ——根据企业的核心价值观调整分配重点。 不同类型企业薪酬策略 职能型组织： （金字塔） 流程型组织： 矩阵组织： 扁平化组织： 刚性工资，计件奖金，低福利。 弹性工资，综合评估，强调满意度与配合度。 多个因素综合决定，多元化评价奖励要素。 无明显从属关系，主要人员皆有核心竞力，各自按游戏规则凭自己的业绩获取收益。 不同发展阶段企业薪酬策略 创立 高增长 成熟 平稳 衰退 再造 工资 中低 较高 高 较高 较高 较低 奖金 低 高 较高 较低 低 较高 股权 高 较高 高 较高 低 高 福利 低 较高 高 高 低 较低 6.3 福利体系的设计与管理 6.3.2 弹性福利及其设计方法 1. 弹性福利计划的含义 2. 弹性福利计划的类型 （1）附加型 （2）套餐型 （3）核心+选择型 （4）积分型 （5）弹性支用账户 （6）选高择低型 3. 弹性福利计划设计与执行时的注意事项 6.3.3 特殊福