第三章企业组织结构详解.pptVIP

第三章 企业组织结构 主讲人：邓葵璋 本课内容 一、企业组织结构的基本形式 二、管理幅度 三、集权与分权 一、企业组织结构的基本形式 1、直线型 2、职能型 3、直线职能型 4、事业部型 1.直线型 L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 1、特点： 下属部门只接受一个上级的指令 各级部门负责人对所属部门的一切问题负责 2、优点 ①命令统一；②责任分明 3、缺点 要求部门负责人通晓多种知识和技能， 亲自处理各种业务。 4、适用范围 适用于规模较小、 生产技术比较简单的企业。 直线型组织结构 厂长 车间主任 班长 班长 班长 班长 车间主任 直线型组织结构 团长 Ⅰ营长 A连长 B连长 C连长 D连长 Ⅱ营长 物流教研室 管理系 工商教研室 A老师 B老师 C老师 D老师 直线型组织结构 人资教研室 E老师 F老师 总经理 研发部 生产部 营销部 财务部 A产品车间 2.职能型 2.职能型 1、特点： 各职能部门有权在自己业务范围内向下级部门发布命令 下级部门除接受部门主管领导外，还接受各职能部门领导 2、优点 ①充分发挥职能部门的专业管理作用 3、缺点 容易形成多头领导，削弱统一指挥 4、适用范围 仅适用于产品生产和技术极为稳定的小企业。 目前，企业中采用较少。 总经理 研发部 生产部 营销部 财务部 A产品车间 总经理 计划部 财务部 生产部 人事部 市场部 生 产 车 间 生 产 车 间 生 产 车 间 3.直线职能型 直线职能型 1、特点： 直线领导部门在自己的职责范围内有一定的决定权和对下级部门的指挥权 职能部门不能直接对下级部门发号施令，只能进行业务指导 2、优点 既保证了统一指挥；又充分发挥职能部门的专业管理作用 4、适用范围 被中小型企业广泛采用。 总经理 计划部 财务部 生产部 人事部 市场部 生 产 车 间 生 产 车 间 生 产 车 间 总经理 人事处 计划处 供应处 设备处 财务处 研究开发部 电池事业部经理 微型电池事业部经理 汽车用电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 销售服务部 4.事业部型 事业部型 1、特点： 按产品、地区、顾客分成若干事业部，每个事业部独立经营、独立核算； 公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 2、优点 调动经营管理人员的积极性；保证公司获得稳定利润。 3、缺点 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制 4、适用范围 规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业 * A.按产品划分 洗衣机 事业部 照明 事业部 电视 事业部 CEO 产品 事业部 职能 * B.按地区划分 华北地区 华中地区 华南地区 CEO 地区 事业部 职能 * C.按顾客划分 CEO 大企业 客户 小企业 客户 个人 客户 顾客 事业部 职能 5.矩阵型 项目经理：向小组成员行使有关项目目标达成的权力 职能经理：晋升、绩效评定等权力 （1）优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性 （2）缺点：破坏命令统一原则 （3）适用：主要适用于突击性、临时性任务 二、管理幅度 1.管理幅度与组织层次的关系 2.影响管理幅度的因素 1.管理幅度与组织层次的关系 管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。 总经理 财务副总 人事副总 生产副总 营销副总 研发副总 … … 管理幅度 管理层次 思考：管理幅度与组织层级的关系？ 2.影响管理幅度的因素 领导的能力 下级的素质 授权的明确 计划的周全 政策的稳定 信息的畅通 复杂的程度 组织的内聚力 三、集权与分权 分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散。 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。 案例：李氏进出口公司 李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有150名员工，年生产额为1000万元的公司。 尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下层人员完成某些重要任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，