浙东建材集团发展战略的研究和实施对策.pdfVIP

S03E025165邱风雷 浙东建材集团发展战略研究与实施对策 摘要 改革开放二十多年来，我国国民经济一直保持着健康、稳定、快速发展，建材行 业作为基础材料产业，对国民经济的发展起到了极其重要的推动作用，2004年，建材 工业产值达6000亿元，业内人士估计，2010年建材工业产值超l万亿元，这一数据充 分说明我国已是名符其实的建材大国。与世界先进建材强国相比，我国建材业还存在 企业规模小、产品结构不合理、工艺设备落后、产品质量低、能耗高、自动化程度不 高、技术含量低，附加值低等问题，所以我国并非建材强国。 本文拟借助已有的成熟战略研究理论，如哈佛商学院迈克尔．波特教授的《竞争 优势》理论。运用科学的分析方法，比如：SWOT分析、波特五力模型、战略地位与行 动评价矩阵(SPACE)、波士顿矩阵(BEG)，并揉合了一些自己的体会、思想与观点， 对浙东建材集团所面临的战略环境、应采取的战略定位和实施方法与途径进行了探讨， 对浙东建材集团的战略发展具有现实的指导意义。 本文共分为五个部分： 第一部分：浙东建材集团概况。介绍浙东建材集团基本情况、历史沿革、组织结构、 ， 产品