TPM理念与指标.ppt

全面生产性维护 T P M 前 言 全面生产性维护 TPM（Total Productive Maintenance ）是一个在世界范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。一些世界级企业都将 TPM 视为一种最新和最好的现代管理模式，如戴姆勒·克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、西门子及其它一些世界级企业已经或正在建立TPM管理系统，并取得了很好的成效。 TPM将成为现代企业中一种最具发展潜力的管理模式。 培训大纲 一、基本理念（7） TPM的定义 TPM的目标 TPM的五个组成部分 培训大纲 二、小组活动（26） 小组例会 小组专题活动 小组活动的主要内容 小组活动的七个步骤 三、小组（TPM）看板（44） 看板的格式 看板的作用与内容 表格及其使用方法 四、维护衡量指标（53） 十一大衡量指标 统计衡量指标的方法 统计衡量指标的意义 改善维护衡量指标 一、基本理念 TPM是JPS最基本、最核心的过程，它在支持其它制造和质量目标的同时，改善工厂生产现场的设备安全与效率，使其最大化，并使生命周期成本最小化。 * 丰田生产系统（TPS）的基础支持就是TPM，许多丰田公司的关联厂也已推广实施了TPM。 TPM的定义 以全体人员参与为基础，以生