工程项目成本控制管理办法.docVIP

附件1 XX公司 工程项目成本管理办法（试行） 总则 为进一步增强企业核心竞争力，坚持效益至尊理念，加强工程项目精细化管理，降低成本、增加效益，规范成本管理流程、提高成本控制效率，整体提升集团项目成本管理水平，特制定本管理办法。 第二章 工程项目成本管理的原则及主要内容 一、工程项目成本管理原则 （一）以人为本，全员参与原则 项目部必须建立成本控制责任制及成本控制绩效制度，成本绩效与工资挂钩，充分调动每个部门或单位及每个职工控制成本、关心成本的积极性和主动性。 （二）全面及动态管理原则 施工项目必须实行全面的动态管理，项目部必须根据集团相关管理办法及制度的要求，按月分析中间过程成本，及时作预警分析并采取纠正措施。 （三）过程控制与系统控制原则 成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。其次，成本控制要考虑项目整个寿命周期的总成本，充分利用项目组织的现有资源，减少施工过程中的成本费用支出及后期服务成本支出。 （四）权、责、利相结合的成本责任制原则 集团公司实行工程项目风险承包责任制，体现“谁负责、谁受益”的原则和建立“收益与成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督管理体制。 （五）成本目标管理及分解、责任明确原则 集团公司给项目部下达成本目标，项目部要把总的成本目标进行层层分解。落实到每一个人，通过每个分解目标的完成来保证总成本目标的实现。 （六）动态性、及时性、准确性原则 项目成本管理需要及时、准确的提供成本核算信息，不断反馈，为项目经理或上级部门进行项目成本管理提供科学的决策依据。 二、工程项目成本管理的主要内容 （一）事前阶段控制－理性投标与成本估算 项目投标前，应对投标项目的综合环境进行调查、分析，对其经济效益评估；同时，结合经济效益评估，精算及调整投标报价，避免过低价格中标，规避项目先天性亏损风险。 （二）事中阶段－目标成本过程控制 1.开工前阶段成本控制内容 （1） 2