河道疏浚施工组织设计.doc

六、施工组织设计 目 录 第一章 总说明 1 1.1、工程概况 1 1.2、项目目标 1 1.3、施工管理机构组织 1 1.4、制定项目控制目标 5 1.5、施工管理工作的主要内容 7 1.6、施工准备 8 第二章 施工方案与技术措施 9 2.1、工场布置 9 2.2、河道疏浚工程 10 2.3、排泥场工程 14 第三章 质量管理体系与措施 21 3.1、质量方针与承诺 21 3.2、质量目标计划 21 3.3、施工质保体系 22 3.4、确保合格工程主要措施 24 3.5、质量保证技术措施 24 第四章 安全管理体系与措施 26 4.1、安全管理 26 4.2、安全管理体系 27 4.3、安全管理网络图 27 4.4、安全管理制度 27 4.5、安全保证措施 28 第五章 环境保护措施 30 5.1、建立健全强有力的环保监测体系 30 5.2、施工环境保护措施 30 5.3、水资源保护措施 30 第六章 工程进度计划及措施 31 6.1、工程施工进度 31 6.2、进度保证措施 31 6.3工期保证措施 32 第七章 资源配置计划 33 7.1、施工管理网络 33 7.2、主要施工管理人员表 34 7.3、主要施工机械情况表 34 7.4、资金保障 35 附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 附件三：拟投入本标段的劳动力计划表 附件四：施工进度计划表 附件五：施工总平面布置示意图 附件六：临时用地表 第一章 总说明 1.1、工程概况 1、概况 我单位本次投标的工程项目一标段：疏浚**河(备战河-**河闸)河道18.30千米。 2、交通条件 对外交通：本工程位于**县境内，区内交通便利，工程施工所需器材、物资及机械设备运输经沿海高速、204国道、S329省道、S226省道、S233省道可直抵**河施工现场，还可利用海堤公路及海运进行物资运输，交通极其便利。本工程施工机械陆路运输2013年11月15日； ②工程计划竣工日期：2014年5月15日。 （2）质量目标：工程竣工达到一次验收“合格”等级，无质量事故。 （3）安全目标：杜绝重伤及人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。 （4）文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明，创市级“文明工号”。 1.3、施工管理机构组织 组织将对保证质产进关键个否顺证为确质产进达到预标将组织 1、施工管理机构的组 我公司将类经验项目经担项经备应术员组强大项目经为务备项目员及时进驻现场 2、公司管理 (1)定期召开协调会问题及时出及时决顺进 (2)监督组织设计实况，发现问题，应及时项 (3)抽查工程质阶质况对工质问题见特别重视对检 3、项目部组织职 为项施工务针对点规“项目经负责”的施工模式组织现场项项经业法对负责，项目部层作层质术员组时备强大线组项目部项目经项目总工专业工师、质程师测程师计组级层，项目部设工职部门职部门负责专业术员组络专职负责产1）项经职 ①根据合同和施工组织设计，组织现场学调劳动之间 ②根据工程施工总进计编计业计计时编详细进场计设备进场计 ③负责对业班组进术、质工艺况认记帐记检当单项工况 ④程控：做好各分项工自检评及时通设单、质监督项目部开例会报进、质况记录，决检发现质隐问题，及时 ⑤及时购计设备等计资应畅通。 严格执关规规2）各职部门职 ①工程科：会审图纸编负责测术资决现术问题，组作术现场的产动编进计，协调专业施工队统标 ②质检科：熟悉施工验规进验对现场质进检 ③设备科：负责设备、办积极配设备赁对设备养维护现场专业工编组，统挥协调业进况编对负责进报数 ④安全科：熟悉安全操作规劳动保护条负责检见现场卫现场场场貌，护现场负责 （3）施工班组的职 ①班组长将具务组员质时务 ②班组长应及时组织组员学习术规规、质术 ③工程施工实行责务层层职责实进质产及奖罚 ④各作业班组组长带领对项工质况进自检互检及时总结及时纠断当当检问题过 4、岗责 （1）项目经职责 项经须学法对重大问题进决 ②项目经对工备、装维个过质动监督进负责 ③坚“质”的意识处进质的关 ④认真执项质质，严工艺纪，严格执“五不准”原则“三检测”对项目员违反工艺纪质问题负领导责 ⑤组织过记录统计证记录的完整 ⑥定期召开质例会及时组织质会对质“四不放过”原则进及时馈质 ⑦项目经须切联众经实际实际，发现问题，开领导问题决众关键工当时 ⑧对项标实现进协调，协调关，组织职实现、质标经济 ⑨组织项目部职质训 （2）施工员职责 强“质”意识须在证质进 ②遵守工序质证进对工质问题负责 ③负责过随时导组 ④会项目质检员对工项质实验评 ⑤负责填写关质记录，对数实负责 ⑥参项质质对纠预实负责 （3）质