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第八章 组织设计 本章包括的主要内容： 第一节 组织结构 第二节 职权关系 第三节 组织设计的任务和原则 第四节 常见的组织结构形式 作业： 试绘制天河学院组织结构图（行政系统） 第三节 组织设计的任务和原则 组织设计的必要性分析 组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 组织设计的目的是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 一、 组织设计的任务 组织设计的任务就要提供组织结构系统图和编制职务说明书。 组织系统图（P166）：是将每个职务联系起来从组织整体进行分析，表达出组织的整体结构。部门，箭线表示不同职权的指向。 组织纵向结构设计的结果是组织的层级化 组织横向结构设计的结果是组织的部门化  组织结构图： 如何完成组织设计任务？ （1）职能与职务的分析与设计 （2）部门划分 （3）组织结构设计 （4）职权设计 二、组织设计的原则 P167 1. 统一指挥原则 2．管理幅度适当原则 3. 权责对等原则 4．集权与分权相结合原则 5. 柔性、经济原则 三、组织设计的影响因素 （一）环境 （二）战略 （三）技术 （四）组织规模 （五）生命周期 P169 （一）环境 组织所处的环境包括： 一般环境——对组织管理目标产生间接影响的诸如经济、政治、社会文化以及技术等环境条件。 特定环境——对组织管理目标产生直接影响的诸如政府、顾客、竞争对手、供应商以及其他利益相关者等具体环境条件。 这些条件对每个组织是不同的。 且随一般环境条件的变化而变化。两者具有互动性。 两种基本的组织结构选择：机械型结构和有机型 结构。 机械型组织结构的主要特点是工作高度专业化； 按同类集中原则设置部门；管理幅度窄；高度集权。 有机型组织结构的主要特点是工作专业化程度低； 按异类集中原则设置部门，管理幅度宽；高度分权。 机械型 有机型 专业化程度 高 低 设置部门原则 同类集中 异类集中 管理幅度 窄 宽 集权度 较高 较低 对环境变化适应 慢 快 环境 稳定 迅速变化或不确定 （二）战略 战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法 组织机构要随战略的变化而变化 成功公司：单一行业内 偏好 集权的职能结构 多元化经营 一般 分权的事业部结构 （三）技术 P170 技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力转换过程。 技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力转换过程。 所谓工作的多变性，是指成员在工作过 程中例外情况发生的概率。 所谓工作的可分析性，是指成员在工作 过程中用程序性方法来解决问题的程度。 P192 P192 1.常规型技术的特点是工作的多变性较小而可分析性较大，工作的标准化、规范化程度都较高。 3.工艺型技术的特点是工作的多变性与可分析性都较小，工作相当固定，但不易分析，必须依靠直觉、经验判断灵活处理。这类工作往往需要经过较长期的实