新产品开发项目管理办法12.1.doc

Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法 版 本 号： V1.0 编 制： 项目部 审 核： 杨纯静 标 准 化： 审 定： 批 准： 2011-XX- 01 发布 2011-XX-01实施 重庆宗申宏立座垫制造有限公司 发 布 新产品开发项目管理办法 1.0 目的 为建立健全工作流程、形成标准化管理，使新品项目按计划进行，提高工作效率，达成预期工作目标，特制定本管理办法。 2.0 范围 本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。对项目进行过程中的重大里程碑重大变更计划做出决定《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户要求； 4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，工装、模具方案、成品货架的设计等。 4.4.3对研发费用进行评估预测。 4.4.4输出技术资料（如产品图、作业指导书等）,负责与供应商签订技术开发协议。 4.4.5负责新品工艺的培训。 4.4.6对新品的交件状态和试验状态进行确认。 4.4.7负责新品试装过程中技术异常的分析和处理，包括内部试产、客户试产。 4.4.8负责5套以下样件的试制。 4.4.9跟踪DV实验的进展情况，提出DV实验的需求。 4.4.10 对产品设计变更状态进行确认。 4.4.11协助采购部采购新品样件物资。 4.5 采购部 4.5.1采购作为对供应商的归口管理部门，负责新品零部件寻源、询价（供应商清单输出），传递所有给供应商的信息； 4.5.2与供应商签订采购协议、价格协议； 4.5.3按计划组织试制、小批量试装物料采购。 4.5.4协助SQE（供应商质量工程师）跟进供应商的问题。 4.5.5组织引进和考评新的潜在供应商。 4.5.6负责供应商新品上量的产能评估。 4.6 物管部 4.6.1组织评价座椅物料零件的包装及存放的规范，组织准备公司内部物流容器。 4.6.2负责存放质量部检查合格的样件及实物数量清点。 4.6.4负责新品材料差缺的报缺。 4.6.5负责安排样件及小批量试装生产计划（计划课负责）， 4.7 生产部 4.7.1根据项目和物流安排的样件生产计划及技术部提供的技术资料（含工艺过程流程图和作业指导书）组织试生产和量产。 4.7.2对检验不合格新品进行返修。 4.7.3参与对工装、泡沫模具的验收。 4.7.4对新品上量作产能分析，并提出需求计划和实施。 4.8 品保部 4.8.1按规定对试制产品和投产后的产品进行质量管控和质量问题改进。 4.8.2负责与供应商签订质量保证协议。根据客户对座椅试验的要求，确定试验样椅的需求数量，并进行实验样椅的送样（仅限于PV实验）。 4.8.3监控供应商的APQP开发流程，包括模具、夹具等工艺工装开发进度的监控推进，使供应商提交的产品满足图纸的要求并具备批量生产能力。 4.8.4负责组织客户要求的质量文件的准备和提交（如PPAP、检查成绩表等）。 4.8.5 负责新品来料及成品出库的检验，并按正常流程处理异常质量情况。 4.9设备部 负责配置（定点、进度跟踪、价格确定）满足新产品开发、试制及生产的生产设备（含生产线固定的储物盒等辅具）、检测设备、工装、模具、检具、盛具。 4.10人力资源部 4.10.1负责根据各部门提出的人员需求，配置满足新产品开发、试制及大批量生产的人员。 4.10.2负责新品3C认证的申报及强检实验认证。 4.11售后部 4.11.1负责新品样椅的交付，新品在客户处的报检、挂账。 4.11.2负责成品盛具的归口管理。 4.11.4负责新品材料投料、发货。 5.1 项目可行性分析 接到新的项目要求后，项目部牵头组织技术部、财务部、采购部、品保部等从不同的专