POMS绪论讲义.ppt

（二）平行移动方式 每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去加工，形成前后工序交叉作业。 其生产周期 T平=∑ t i +(n-1)TL TL ：最长的单件工序时间。 T 01 02 03 04 0 平行移动方式 工序 优缺点：加工周期短，管理简单，但运输次数多，设备利用不充分 举例： 已知：n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 求T平 解： T平=∑ti +(n-1)tL =(10+5+15+10) +(4-1) × 15 = 85 答：略 （三）平行顺序移动方式 当t i﹤t i+1：零件按平行移动方式； 当t i ≧t i+1：零件按顺序移动方式。 其生产周期 T平顺=n ∑ t i -(n-1) ∑min(t i,t i+1) T 01 02 03 04 0 工序 优缺点：加工周期较短，设备利用充分，管理复杂，但运输次数较多 举例： 已知：n=4, t1=10, t2=5, t3=15, t4=10 求T平顺 解： T平顺=n∑ti -(n-1) ∑ min(tj ,tj+1 ) = 4 ×(10+5+15+10) -(4-1) × (5+5+10) = 100 答：略 三种移动方式各有优缺点： 比较项目 平行移动 平行顺序移动 顺序移动 生产周期 短 中 长 运输次数 多 中 少 设备利用 差 好 好 组织管理 中 复杂 简单 选择移动方式需考虑的因素： 移动方式 加工对象 专业化形式 零件尺寸 加工时间 批量大小 平行移动 大 长 大 对象专业化 平顺移动 小 长 大 对象专业化 顺序移动 小 短 小 工艺专业化 思考题 1、生产运作管理的概念、内容、目标和发展历程； 2、组织生产过程有哪些基本原则和要求？ 练习题： 1．已知m＝5，n=4，t1=10，t2=4，t3＝8，t4＝12，t5=6， 分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批 零件的加工周期（单位：分钟） 。 作业 《生产与运作管理》《Production and Operations Management》 主讲： Tel: 《生产与运作管理》 《Production and Operations Management》 教材： 《生产与运作管理》 陈荣秋 编著 参考书目： 《运营管理》 理查德·蔡斯 编著 《生产与运作管理》 洪元义 编著 社会组织的基本职能有三项：生产、理财和营销。 生产是一切社会组织最基本的活动 生产运作 营销管理 基础 先导 财务管理 花 钱 挣 钱 主 导 第一章 绪论 生产运作管理的基本概念 生产运作的分类 生产运作类型 生产过程组织 1．教学内容与要求 掌握生产运作管理的基本概念、生产类型、生产过程组织、流水线生产组织的方法，初步掌握企业生产运作战略的方法和内容。 2．教学重点和难点 重点掌握企业生产类型、生产过程组织、流水线生产组织等方法。 第一节 生产运作管理的基本概念 一、生产与运作的概念 经济的发展 经济活动 前工业 化社会 工业化 社会 后工业 化社会 农业和采掘业 制造业 服务业 生产（Production）：有形产品的制造 ； 运作（Operations）：提供服务（无形产品）的活动。 现在将两者合称为Operations，称为生产运作（运营） 生产运作：一切社会组织将其输入（投入）转化为输出（产出）的过程。 投入 ·人力 ·资本 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地 加工、转换 产出 ·产品 ·服务 ·信息 实施信息反馈 顾客或用户的参与 ① ② ③ ④ ⑤ 加工转换过程：物理化学过程；位置变化过程；交易过程； 存储过程；信息处理过程 二、生产运作系统 系统：是指由相互联系、相互作用的诸要素组成的具有一定功能的有机整体。 生产运作系统：指由人和机器等构成的、能将一定输入转化为输出的有机整体（即使上述加工、转换过程得以实现的手段）。------人造系统 典型社会组织的输入、变换和输出 社会组织 主要输入 主要变换功能 主要输出 医院 病人 健康护理 健康人 汽车工厂 钢板、部件 加工和装配 高质量的汽车 百货商店 顾客 吸引顾客，推销产品 满意的顾客 大学 高中毕业生 教学 高级专门人才 运输公司 产地的物资 运输 销地的物资 三、生产运作管理 生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行和维护过程的管理。 （一）?? 生产运作管理的内容 1