云南农垦橡胶企经济改革定量分析.pdfVIP

摘要 随着我国经济的高速发展，我国已成为一资源消耗大国，自2002 年以来，我国天然橡胶的消费量已跃居为世界笫一。由于自然条件的 限制，天然橡胶在我国只能种植于海南、云南和广东等几个南方省份， 国内灭然橡胶产量远远不能满足对天然橡胶的需求。A从改革开放以 后，我国的灭然橡胶种植生产企业也曾一度面临市场竞争的压力，尤 其是在二十世纪九十年代后期，在计‘划经济体制下发展起来的橡胶生 产企业一方而是管理体制的落后与市场经济不相适应，另一方面是企 业担负着沉重的历史遗留的经济负担，使得企业无力应对橡胶市场的 不景气和价格的下跌，企业面临着严重亏损甚至是破产的局面。政府 曾一度采取行政手段对橡胶市场进行干预，随着我国经济体制改革的 深入、市场机制的完善及加入WTO后，政府直接干预市场的可能性越 来越小，企业必须要立足于自身，不断改善其生产、经营、管理状况， 增强其市场竞争力，才能谋求长远发展。正是在这样一个大的社会和 历史背景下，云南农垦作为我国第二大的天然橡胶基地，设计和实施 了一系列的改革，推出了“公司+农户”的改革方案。 一、研究思路和『j的 笔者曾在云南农垦工作多年，深知云南农垦改革方案的形成主要 来自管理者的经验和其它国有企业的改革成果，而缺乏相应的理论支 撑和充分的数量支持。为弥补这方面的不足，本文试图从云