泗水2013高标准农田.doc

目录 第一章 编制依据 2 第二章 工程概况 2 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3 第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划 4 第五章 各分部分项工程的主要施工方法 7 第六章 确保工程质量的技术组织措施 31 第七章 确保安全、文明生产的技术组织措施 37 第八章 确保工期的技术组织措施 49 第九章 针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 53 第十章 施工总平面图 54 第十一章 冬季和雨季施工方案 55 第十二章 施工场地治安保卫管理计划 56 第一章 编制依据 1、本施工组织设计根据招标文件 2、根据3、本工程施工用图 4、根据的标准及规范均为最新技术板本的国家及部颁和行业现行标准以及山东省、济宁市建设行政主管部门颁发的法规或规定以及设计文件所规定的技术标准。  6、会议纪要及技术答疑文件。 7、现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、地形地貌、施工场地和水、电资源情况。 第二章 工程概况 工程名称：建设地点： 3、招标人： 4、施工内容： 9、 施工经验 我公司作为专业化施工队伍，在长期从事省内大小工程项目的建设过程中，积累了丰富的经验，建立了一整套完善的企业管理制度。特别是随着改革开放的进程，我公司在经营机制转变的过程中，大胆探索，在公司内部全面实行经营承包责任制，极大地调动了全体员工的积极性，增强了企业活力，提高了企业的经济效益。 我公司坚持“科学管理、精心施工、追求卓越、奉献精品”的质量方针，所承建的各大小工程质量均得到了业主认可。而且由于对寿阳县境内的水文、气象等以及工程施工环境比较了解，在近几年该县的工程建设中得到了当地政府及各行政主管部门的大力支持，与当地人民建立了良好的关系，在历年的施工中都赢得了较高的社会信誉。因此，我们有信心在施工过程中克服不利条件，发挥自身优势，顺利完成该工程的施工任务。 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1、 施工进度目标 进度计划：具体工序计划控制详见施工进度计划表。  2、完善的组织领导 有精干高效的项目经理部使全线施工统一协调运转。项目经理和项目总工具体领导工程施工，主持施工的日常事务，并组织有专业技术能力的人员带动各班组协同工作。保障了工程施工有足够的和必需的人员、设备、器材物资的供应，为确保施工质量和施工工期创造条件。 3、加强施工管理 加强施工管理，才能保证施工进度。施工管理指加强施工阶段的全部管理体制工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理。 4、计划管理 为了保证完成进度，在计划管理中，必须抓好计划编制、综合平衡、执行检查三个环节，不仅要求计划与施工相结合，而且在施工中采取有效措施对施工进行集中统一而灵活机动的指挥，保证关键项目、关键工序的计划实施，从而使得工程顺利进行。 5、技术管理 加强施工技术管理主要措施有加强施工前的准备工作加强施工过程中质量的检查与控制，做好记录本与整理，施工后要进行现场清理，进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目地的。 6、质量管理 质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的主要因素。我公司派出得力的技术骨干主持组织本工程施工，确保精心施工、顺利施工。 7、设备管理 施工机械管理的目的是充分发挥机械效果，保证工程按期完成。对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好准备保养，提高机械完好率，密切配合生产，保证使用需要。 8、财务管理 财务管理是施工管理的基础，只有加强财务管理，节约资金，降低成本，扩大收入，才能保证资金充足，保证施工进度。 9、安全管理 搞好安全管理，保证安全施工，才能使施工不因安全总是而中断，保证施工进度。 第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划 一、劳动力安排计划 1、劳动力计划 本工程在确保工期和质量的前提下，计划使用技术素质高，能在各个施工期间保证正常施工的专业班组及配属的劳务施工队伍。 2、劳动力安排 由项目部根据工程进度计划安排，合理安排两大作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。主体结构施工以钢筋工、瓦工等为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、混凝土浇筑等分项工程的施工。装饰装修门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、漆工等工种为主。水、电安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。根据土建、安装施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工种要确保配合无误。 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使