班组生产管理讲义.doc

班组生产管理 概念： 班组生产管理：是指班组内生产全过程的管理工作，是企业生产经营管理的基础。其内容包括：组织生产过程、生产作业计划、在制品管理、工艺技术管理、设备、工具管理等。 准备讲六个问题： 一、合理组织班组生产，保证生产作业计划的完成 二、关于在制品和生产的管理 三、加强班组技术管理 四、班组的设备和工具、工装的管理 五、积极推进班组现代化管理 六、如何抓好班组工作，完成今年生产任务 第一节：合理组织班组生产，保证生产作业计划的完成。 明确生产任务指标，按生产作业计划安排生产 我厂生产作业计划的制定程序 工厂根据经营目标的需要，按照以销定产的原则，考虑路局计划内任务及市场需求信息，由生产供应科编制工厂全年生产任务计划，月度计划下达到车间及部门，车间按照工厂的计划总表，向各班组及岗位下达车间生产作业计划，遇有品种调整及时变更计划，满足客户需求，轨枕由车间掌握计划任务。 对编制计划的基本要求 首先要依据销售科提供的排序计划（最终依据是销售合同及路局发货计划），清晰的标明品种、规格、数量、工期、价格、发货装车方式等指标。 其次要考虑到生产能力、原材料供应状况、生产场地条件、技术条件等因素，计划要充满可行性。 最后要强调计划的权威与严肃性，在考虑了生产能力基础上，计划一旦正式下发，要尽可能的实现，要认真组织实施，由于客观因素影响确实完不成时，按规定程序及时反馈，便于生产科及时调整计划。 维修车间的检修、制作任务也都是由车间下达作业计划，班组也要按车间计划安排工作。保证按期完成。因这也是工厂整体工作必不可少的一部分。 第二、做好班前准备工作 做好班前准备工作，是合理组织生产作业过程，保证生产作业计划完成的重要环节，其主要内容有： （一）技术文件准备。如图纸、工艺、技术操作规程、工艺记录、验收标准、安全防护标准、工装卡具、装箱单、材料消耗定额、组吊、装车方案等资料。 （二）设备、工具、动力准备 要确认设备、工具、动力（包括运输工具等）技术、安全性能、状态良好。要试车确认，保证开工后正常运转。 （三）原材料、能源准备 （四）劳动力的组织准备 1、保证人员数量，如有缺员情况，应做好调剂工作，当班组内部调剂不了的，应及时向上级报告 2、职工的思想准备 要开好班前点名会，通过点名会，工班长可以完成如下几方面工作： （1）了解职工的精神状态。由于家庭、工作等因素造成思想情绪不稳定，由于身体原因造成精神不饱满，要提醒注意安全，严重的要劝其下岗治疗。观察是否有班前饮酒，要严禁上岗，避免生产作业中发生意外情况。 （2）检查职工劳动保护着装情况，必须按规定执行。 （3）班前讲话：向职工通报生产作业中的情况，使每个职工做到四个明确： 一是明确班组的生产任务和奋斗目标； 二是明确工作上的重点和技术上的难点； 三是明确安全生产和劳动保护方面的注意事项； 四是明确上级对职工的一些临时性规定和要求（传达上级文件等）。 第三、加强班组日常生产组织管理 加强日常的生产组织工作，及时发现和解决生产过程中的矛盾和问题，是合理组织生产过程，顺利完成生产作业计划的重要保证。主要抓好以下几个方面： （一）做好班中的巡视检查 1、随时观察职工的工作状态，遵守劳动纪律和作业纪律情况，有无离岗串岗、偷工减料和简化作业程序，不按标准化作业等问题，职工有无中途发病或精神不佳、溜号现象。 2、机械设备运转情况和工具正确使用情况。 3、原材料、能源使用和供应情况。 4、安全规章制度执行情况。 5、产成品制作情况。如验收合格的产成品及时办理入库手续。 以上几个方面如发生问题，应及时作出决策，采取有效措施，该调整的应及时调整，该制止的应及时制止，问题严重的应及时向上级汇报反映，保证生产作业的正常进行和生产作业计划的顺利完成。 （二）加强生产调度，优化劳动组合，做到人尽其才，物尽其用，克服人为的梗塞和盲目的调度指挥。 如：流水线上由于某一岗位职工效率太低，而严重制约整体进度，说明这个人不适合，应调整。 又如：上下两道工序（班组），生产能力严重不匹配，而影响最终产品完成等等。 （三）控制故障停工 要查清故障停工的原因，凡是班组自身能排除的，应尽快组织力量排除，缩短停工时间。 如是外部原因造成的停工，也要迅速掌握信息，向上级反映，同时利用好停工时间做一些辅助性、准备性工作。如备料、清扫场地搞卫生、擦试设备、学习规章制度。尽量减少因停工造成的损失。 （四）做好昼、夜班的衔接组织工作 白班要为夜班生产创造条件，由于夜班自然条件不好，影响生产的因素较多。这样：白天要在物资储备、工具请领、人员调剂等做好准备工作。 （五）班后小结分析情况---------开好收工会 收工会开好了，能起到统一思想，明确目标，克服缺点，增强全局观念的作用是生产中的一个重要环节。 内容： 1、总结本班生产情况和任务完成的情况