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***** 劳务分包管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司劳务分包管理工作，确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷；维护公司合法利益；根据国家现行有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 劳务分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用；强化管理，共同树誉。劳务分包管理的程序为：公司准入，子公司(或直管项目部)签约，项目部履约，指挥部、分公司监管，各级责任部门监督检查。 第三条 劳务分包管理工作，应把好劳务队伍准入、合同签订、验工计价、资金拨付、信誉评价、完工决算等关健环节，并切实加强施工现场过程管理和监控。 第二章 组织机构与职责 第四条 组织机构 公司成立以董事长为组长，总经理、党委书记、纪委书记、分管副总经理、总工程师为副组长，纪委副书记、协管生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、审计、监察、法律事务部负责人为组员的劳务分包管理领导小组，负责领导和协调劳务分包管理工作。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由公司分管副总经理兼任，副主任由公司纪委副书记、生产副总工程师、工程、人力、财会、成本、安质、法律事务部负责人兼任。办公室负责公司劳务分包管理的日常管理工作。 各生产性子公司要成立相应的劳务分包管理领导小组，负责领导和组织本单位的劳务分包管理工作，并指定相应的职能部门负责本单位劳务分包管理的日常管理工作。 第五条 公司相关部门及下属机构的职责： 一、 公司本部相关部门职责： (一) 人力资源部 人力资源部是公司劳务分包管理工作的归口管理部门，兼任劳务分包管理领导小组办公室的职能。其主要职责是： 1.负责收集并掌握国家、行业和上级部门有关劳务分包和劳动用工的法律法规，及时向各用工单位提供劳务分包、劳动工资、劳动保护、社会保险等方面的政策咨询和业务指导； 2. 根据国家和行业的有关法律、法规，编制和修订公司劳务分包管理的规章制度及管理办法； 3. 负责组织审查公司下属单位申办劳务队伍准入证的相关资料，办理《劳务分包准入证》，并组织对《准入证》的年审工作； 4.负责组织开展公司劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作，定期公布信誉评价结果和劳务协作队伍“黑名单”； 5. 建立公司劳务协作队伍管理档案，对劳务协作队伍进行科学系统管理； 6.指导和督促公司下属单位依法和遵照公司规定开展劳务分包管理工作。 (二) 工程管理部 工程管理部是公司劳务分包工作的主要管理部门之一，协助人力资源部重点开展劳务分包方面的管理工作。其主要职责是： 1. 协助编制和修订公司劳务分包管理的规章制度及管理办法； 2. 协助审查、办理《劳务分包准入证》和对《准入证》的年审工作； 3. 负责督促、检查和指导全公司劳务队伍的现场管理工作，牵头组织开展对劳务分包工作的现场检查和考评； 4. 协助开展公司劳务协作队伍综合履约能力信誉评价工作，负责建立和维护信誉评价信息系统，收集、评价各子公司、公司指挥部、各级现场项目部上报的信誉评价资料，协助定期公布信誉评价结果和劳务协作队伍“黑名单”； 5. 协助归口管理部门建立劳务协作队伍管理档案； 6. 指导和督促公司下属单位正确开展劳务分包管理工作。 (三) 成本管理部 1.负责全公司劳务分包合同的管理工作，起草、修订符合企业实际的劳务分包合同文本；参与公司劳务分包管理检查和。 负责对公司进行检查和指导；负责指导单位劳务队伍岗前安全教育培训；负责调查和处劳务在施工过程中发生的质量和安全事故；参与公司劳务分包管理检查和。 财会部负责财务管理检查；参与公司劳务分包管理检查和。 法律事务部负责劳务分包法规检查和指导；负责劳务合同内容劳务合同纠纷；参与公司劳务分包管理检查和。负责公司劳务分包审计；参与公司劳务分包管理检查和。~0.5万元)。 2.不签劳务分包合同就让劳务协作队伍进场施工，又未在规定时间内补签合同者，对使用单位处以已向劳务协作队伍拨付各种款项总额3~5%的罚款（罚款总额最高不超过30万元），对项目经理部领导班子处以1万元的罚款(其中项目经理承担0.3~0.5万元)。 3.对不验工计价并付款的单位按已拨款总额的3~5%进行罚款（罚款总额最高不超过30万元）。对项目经理部领导班子处以1万元的罚款(其中项目经理承担0.3~0.5万元)。 4.对超验、超拨工程款的单位，除责令其收回外，并对责任单位处以超验、超拨款3~5%的罚款（罚款总额最高不超过30万元），对项目经理部领导班子处以1万元的罚款(其中项目经理承担0.3~0.5万元)。对因超验、超拨工程款，致使公司损失无法收回的，公司另行研究处罚意见。 5.同时出现2项及以上的违规情况，罚以低于单项合计的处罚（罚款总额最高不超过50万元）。对项目经理部领导班子处以2万元的罚款(其中项目经理